摘要
ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业提供决策运行的
管理平台。它跳出了传统企业边界，从供应链范围优化企业资源，对企业所拥有的人、
财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡，提高企业核心竞争力，实现最好的经
济效益。

ERP由美国GartnerGroup咨询公司首先提出，上世纪80年代初引入中国，据不完
全统计，我国目前己有近万家企业购买并使用了ERP软件，但成功的案例并不多，按期
成功实现系统集成的只占10%一20%。当ERP系统在国外已被广泛接受并成为一种趋势和
管理模式的时候，国内如此令人沮丧的事实无疑向我们说明:ERP系统的实施是制约ERP
成功运用的瓶颈。本文以建设项目财务管理为对象，结合中国联通E即实施现状，剖析
了该公司运用ERP开展建设项目管理的过程，并通过分析ERP给建设项目财务管理带来
的变化，对比公司管理需求，揭示建设项目财务管理中存在的与E即管理理念不相适应
的问题，提出了在ERP环境下实施建设项目财务管理应遵循的原则，并以此原则为指导，
对改善资本性支出匹配率、建设项目预算控制、建设项目供应链管理以及与固定资产模
块的有效衔接等四个具体问题设计解决方案，旨在打破瓶颈，寻找成功实施ERP的途径。

关键词:ERP;财务管理;建设项目