本文针对万通精密注塑有限公司在ERP环境下存在的库存问题，主要从和
采购决策相关的三个方面加以分析解决，以达到优化的目的。

本文首先对万通公司所处的竞争环境加以分析，同时指出在ERP环境下万
通公司的库存资金占用过高，特别是原材料库存，周转率很低。通过分析得出
要解决上述问题，主要应该在采购决策的重要相关环节如需求预测、采购订货
决策和供应商的评价与选择方面加以改进与优化。

接下来，本文阐述了采购预测与决策的理论基础，包括对ERP系统的简单
介绍，采购决策的过程以及在ERP环境下采购决策的系统流程和ERP对采购
决策的作用等等。

论文在对万通公司需求预测系统的优化研究中，在分析现行预测系统的基
础上，通过提取ERP系统中的销售数据，针对产品的季节性特征采用时间序列
预测法中的移动平均法和体现季节和趋势的预测法对产品的销量进干亍预测。在
采用科学预测方法的同时也要注意提高预测的精度。

在对万通公司采购订货决策的优化研究中，首先对物料进行科学的分类，
选择相应的订货策略。对于采购批量标准的优化基本思想是利用ERP系统的主
生产计划和BOM来生成最终物料的数量和提前期，然后利用数理统计的方法
确定合理的采购批量和订购时间。

最后论文运用层次分析法与线性规划相结合进行供应商的评价与选择。

在对采购决策的主要3个相关环节进行优化的过程中，不仅运用了先进的
管理技术，还导入了现代的采购管理理念，同时与ERP系统相结合。

关键词：ERP 需求预测采购订货决策供应商评价与选择
批量标准优化
A8STRACT
Under circumstance with increasingly fierce competition，only through
market—orienting，can an enterprise found intemal problems，improved beRer and
better,finally be SUCCESSful．
This paper mostly solves the issue from three aspects of purchase decision
aiming at inventory problem under ERP circumstance in WanTong Company．
At first，this paper analyzes the competitive surroundings of WanTong Company,
and points out that it has high stock cost，especially raw material stock，slow
inventory turnover．In order to solve the problem，correlative aspects must be
improved and optimized involving request forecast，purchase order decision and
comprehensive evaluation on suppliers．
Then，this paper sets forth the theory basis ofpurchase decision，including ERP
system，purchasing process，and purchasing systematic flow in ERP，etc．
In research of request forecast o面mization，via data mining from ERP system
base on the analysis ofpresent forecast system，this paper uses Moving Averages and
Seasonal Factor methods of Times Series Analysis to forecast products requirement．
Forecast precision must be paid attention to be improved．
In research of order decision optimization，at first this paper classifies the
materials scientifically,then eorrespondentiy choices order strategy．For optimize
order quantity，principle is to utilize Mast Production Planning and BOM of ERP
system creating materials’lead time and quantity,and then using statistical method
to confirm reasonable order quantity and time．
Finally，this paper uses hierarchy analysis method combining linear
programming to select and evaluate suppliers．
This paper uses advanced management technique and modem management idea,at
the SS／TI．e time combines ERP system to optimize the three aspects ofpurchase decision．
Key words： ERP Request Forecast Purchase Order Decision
Selecting Suppliers Optimization ofOrder Quantity
第一章绪论
1．1．1万通精密注塑有限公司简介
万通精密注塑有限公司成立于1994年，位于天津经济技术开发区，是新加
坡独资企业，专业生产汽车、家用电器、特种行业的工程塑料制品。

公司总资产3000万美元，注册资本1500万美元，占地面积18600M2，建
筑面积10000 M2，拥有注射量从809至123829等近80台全系列进口／国产注塑
机，年生产塑料制品能力为2000吨。

万通公司70％的产品是为伊克斯集团做配套。伊克斯集团是大型的家电生
产企业，主要生产冰箱、空调等家电产品。

公司注重质量管理，1997年通过IS09002质量体系认证，2001年完成2000
版认证。

万通公司在94年建厂时只有员工300人，随着业务的增长，生产规模也不
断壮大，到现在已有员工1300人。规模的快速增长必然会存在管理上的滞后，
同时长远考虑公司管理层也准备业务多元化发展．不仅仅局限于家电产品的配
套供应，还要不断地开拓汽车产品，通讯产品等市场配套。因此万通公司为了
提高企业竞争力，于2000年实施ERP(企业资源计划系统)，实现了业务管理
的信息化。万通公司的ERP功能模块如图1-1所示：