对营销策略进行分析,必然离不幵对企业内部环境、外部环境以及目标市场的研究。
综合内外部环境、目标市场特征制定出的营销策略更具有代表性,有助于企业开拓新市
场、维系己有市场以及获取更高的竞争优势。
本文在相关文献的基础上,首先对泰州铁通内部环境进行探讨,分析泰州铁通业务
服务、组织结构与市场现状。从宏观环境、竞争环境、运营环境三个层面研究泰州铁通
的外部环境,明确政治、社会、经济与技术中支持泰州铁通发展的要素,了解泰州铁通
现有的优势、劣势、机遇与威胁,分析来自用户、供应商、现有竞争者、潜在竞争者以
及替代产品对泰州铁通的威胁。再对电信市场进行细分,根据细分市场的特征与需求选
定泰州铁通目标市场,并依据业务特色进行目标市场定位。最后,在前文的基础上,根
据泰州铁通的目标市场与业务定位,从7P与4C的层面来制定实施企业的营销策略。从
产品、渠道、资费、促销、服务营销五个环节设计泰州铁通营销的总体蓝图,从客户管
理、顾客成本、业务便利与业务沟通四个环节来改进营销总体蓝图,既研究分析了企业
现有的资源状况,也综合了用户的需求与价值。
关键词:电信重组;市场定位;目标市场;营销策略;泰州铁通