中文摘要
在企业生产经营活动的各个环节如研发、采购、生产和销售都与库存有紧
密的联系，库存资产特别在OEM制造业一般占企业总资产的20十700k，由此可
见，库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周
转，而且在满足客户服务方面也起着至关重要的作用，更甚至库存管理的好坏
将直接影响企业的生存和发展，因此，库存管理随着市场经济的不断发展被赋
予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。为了加强库存
管理水平，降低企业的生产成本，增强企业的核心竞争力，ERP作为有效的管
理工具己成为众多企业的首要选择，而库存管理作为E即系统的重要子系统之
一，直接关系到ERP的应用效率。企业通过ERP系统不仅可以知道准确的库存
信息，而且可以帮助企业提高仓库的空间利用率，加快物资的周转，提高生产
效率，减少库存资金占用。

论文对即对ERP系统的概念、核心思想和与BPR的关系进行了相关的阐述，
也对基于ERP环境下的库存管理的基本原理进行相应的说明，对基于ERP环境
下的ABC分类管理法，经济订购批量以及物料需求计划(MRP)方法等进行了讨
论。

论文以FD公司为研究对象，对其E即正式上线二年后库存管理的实际情况，
通过调查和研究，找出了库存管理权责不明确、仓库组织设置不合理、库存周
转率低和呆滞物料多等问题，提出了优化货仓组织结构，以E即为核心进行业
务流程再造(BPR)、优化物料的收发流程、建立科学的信息管理系统、加强ABC
物料分类管理等具体的改进措施。

关键词:E即系统，库存管理，BPR