摘要
为适应新的竞争环境，提高企业的竞争力，越来越多的企业建立起以ERP系统
为代表的信息管理平台，提升管理的综合水平，推动企业管理的变革。E即系统的实
施是一项复杂的系统工程，它覆盖了整个供应链上的主要业务流程，它的应用必将影
响到企业绝大多数的部门和员工，所带来的不仅是管理平台和工作方式的改变，更会
引起组织结构、人员的调整和业务流程的再造，是企业进行管理变更的重要契机。

江苏电力企业于近期全线实施E即系统，其作为江苏电力建设项目的管理实施
单位，将全面应用基于E即环境的项目管理模块(PS模块)对电力建设项目进行全
面管控。本文详细的介绍了ERP的基本概念、发展过程及其管理思想和模式，SAP系
统的基本功能。并结合江苏电力E即系统的全面应用，详细分析了ERP项目管理磨
(PS模块)应用后，江苏电力建设项目的管理流优化。以自身实际从事的工作为研
究出发点，通过江苏电力ERP系统的应用，分析了应用E对系统后江苏电力项目管
理存在的问题，并提出相应的解决对策，为江苏电力应用ERP系统提供了值得借鉴
的意见，有利于提高江苏电力的项目管理水平，优化项目管理业务流程。

关键词:ERP系统电力企业项目管理