比如股份制商业银行不必背负过多的政策包袱，其市场化经营特征就更加显著；
它从一开始就实行股份制，使得公司的决策也更加民主化；部分股份制银行引进
境外战略投资者，对于引入国外先进的银行管理水平起了重要作用；另外股份制
银行还拥有一批高素质的人才，这些对未来拓展市场都奠定了良好基础。
但由于我国加入WTO，金融业实现了全面开放，外资银行开始全方位进入
中国市场，其先进的银行管理水平、信息管理技术和国外的客户资源，在不久的
将来定会给国内的银行业形成巨大的冲击。另外，国内区域性的城市商业银行也
在不断的崛起，进一步蚕食了传统股份制商业银行市场份额。这些都急切地要求
股份制银行在新的形势下充分利用好一切有利机会，规避风险，同时结合自己的
情况，扬长避短，维持自己的核心竞争力。所以本文将对股份制银行的机会和威
胁、优势和劣势进行逐一分析，寻找到适合其发展的一系列竞争战略和职能战略，
为股份制商业银行的进一步发展提供有帮助的理论支持和参考。
本文分为五大部分，包括绪论、理论介绍、战略分析、战略选择和实施：绪
论部分介绍本文的写作背景、全文框架和使用的研究方法；理论介绍部分，介绍
了战略管理的概念、要素、战略管理的流程等；战略分析部分，则首先对宏观经
济环境进行了描述，然后分析行业环境和股份制银行的自身内部因素，最后根据
SWOT理论得到企业的战略发展矩阵、第四部分是战略选择与实施，根据第三部
分的结论，进一步阐述了企业总体战略、竞争战略和职能战略应该如何选择和实
施的问题，研究结论对于股份制银行业未来的发展将具有重大意义。
关键词：股份制商业银行战略管理SWOT竞争战略
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