《湖南九芝堂股份公司母子公司管控模式暨组织结构设计方案》(67页).rar 母子公司管控模式暨组织结构设计方案概要 。。。。。。。。。。。 基于现实的考虑，华新世纪建议九芝堂在组织结构调整过程中首先采取如下过渡性方案 接下来确立九芝堂未来组织结构调整路径 董事会增设文化和科技委员会 以营销中心和医贸公司为基础，成立OTC事业部和处方药事业部 采购从生产中心分离，成立采购中心 撤销斯奇、成都金鼎、海南中元三家子公司，采购和生产职能分别归入采购中心和生产中心 国际业务部发展为事业部 新进入的产业如保健品成立保健品事业部 药研所改为研发中心 包装印刷业务从九芝堂剥离 种植板块是否撤销根据国家政策和发展的实际情况确定 九芝堂未来组织结构的改进应向事业部方向发展 。。。。。。。。。。