广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询 - 组织结构方案 -
内部资料
严禁外传
集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则
精于高效原则
在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高
权责利对等原则
公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应
客户导向原则
组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要
有效管理幅度原则
管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围
灵活性原则
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应
专业分工和协作原则
兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性
执行和监督分设原则
保证监督机构起到应有的作用
管理明确原则
即避免多头指挥和无人负责现象
以战略为核心的组织设计
以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施