立丰集团公司治理结构和组织结构设计方案讨论稿 北京海问投资咨询有限责任公司 机密 治理结构和组织结构设计的基本思路（1） 调整目标： 配合公司成功改制，用一到两年的时间，把立丰集团建设成为一个产权清晰，治理结构科学完善，管理运营规范高效的房地产公司 设计原则： 立足公司长远的发展 着眼于公司的运营效率与风险的平衡 考虑公司人力资源的现状