海城建筑工程公司组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司 导读 组织环境概述 方案目标及设计原则 组织结构建议 实施及有效性评价 下一步工作计划 宏观组织环境 内部组织环境 结论 我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化 外部环境的变化在组织方面给海建的生存和发展造成很大压力 海建股份制改造是满足市场经济的需求，适应新的生存环境的必然途径 导读 组织环境概述 方案目标及设计原则 组织结构建议 实施及有效性评价 下一步工作计划 宏观组织环境 内部组织环境 结论 目前的组织行为已经成为海建未来发展重要的组织障碍 市 场 开发公司 建筑公司 装饰装修 构件厂 海建四个公司的关系 建筑公司职能齐全，但是其他公司职能严重缺失 以土建为背景发展起来，采用同一行政管理模式，各公司专业技术不足，决策缺乏严谨 四家公司组织界限不清晰，造成组织人员职务分配不合理 四家独立法人实体，但在组织形式和业务运作上并未独立 一拖二的业务发展，弱化其他的竞争能力，严重阻碍开发公司的发展 海建市场化思路还没有打开，市场意识不强，组织职能缺失/不足 决策、品牌、客户意识 市场研究 公司品牌 销售 履行合同 售后服务 技术 劳动力 市场 信息技术 资本 社会、文化 法律、法规 政府、环境 目标市场 决策支持不足 项目策划缺乏整体性 各公司没有竞争意识 品牌意识不足 客户意识不强 高度集权造成组织层级如同虚设，办事效率低下，有人办事，无人担责，员工被动工作 精力分散 工作重点不清 繁忙而不见效率 集所有权，担所有责任 传话筒 漠视公司发展 责任推诿 消极工作态度，老好人 工作消极，散漫 对直属上级尊重不足 除了经理，无人能管 有事找经理的说法 办事灵活性和能动性不足 漠视公司发展 现象 海建现有的管理 合理层级关系 经理 中层干部 员工 问题 解决 信息 问题 解决 信息 客户 一级主管 二级主管 一般员工 结果 组织效率低下 组织激励没有 责任推诿 越级汇报管理 部门协作不足 领导主要精力放在融资等最急迫问题的外部沟通交流，内部业务运作精力不足 职能 具体工作 公司的总体战略策划 公司的经营策略制订，完成年度经营目标 外部沟通交流 建设高效的组织团队 策划和草拟公司的发展战略，在对公司的发展战略深入了解的基础上建议调整公司的发展战略 挖掘公司未来的发展机会 制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制 与外部公众如政府、银行的联络和沟通 副总经理、直接下属职能部门负责人的协调、选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导选择人才 企业文化的塑造和强化 20% 15% 50% 15% 一般的时间分配 总体战略策划 建设高效的组织团队 外部沟通交流 权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成，工作中存在推诿和越权管理 职责明确 职责明确 工程部 建筑分公司 推诿地带 建筑公司 开发公司 共享 职能部门 以土建为背景 高层 兼分公司经理 质量控制难 责任无人承担 财务管理薄弱，职能不能充分发挥 财务管理职能财务管理各职能具备的职责 企 业 经 营 运 作 财务 审计 税务 会计 投资 预算 宏观经济预测 金融市场预测 公司资金供需预测 调度资金 …... 资金筹措计划 成本计划 资金需要量计划 利润计划 …... 费用计划 调查投资环境 制定投资报告 分析投资效益 投资事项处理 参与投资意见 汇总报表 计帐职能 对帐职能 考核经济效益 …... 税法分析掌握 交税纳税 税收筹划 税务事项处理 …... 预算审计 投资审计 会计审计 税务审计 注：表示财务部门现有职责 …… 人力资源部忙于传统的日常统计性事务，没有发挥人力资源战略规划和系统建设 人力资源战略规划 职业生涯设计 招聘与培训 薪酬与激励设计 绩效考核 基本缺乏 人事档案 职称评定 考勤和工资 劳动合同 劳务纠纷处理 其他领导交付的 投入不足或效果不好 现在的主要工作 战略性工作投入不足 事务性工作，占据90%以上的时间和精力 公司人员素质和技术水平低下，直接制约组织构架和组织效率 人员对工作自我规划和判断能力有限，需要分工细化，层层监控指导 管理人员管理幅度不宜过大 现有人力资源状况无法满足多元化业务所需要的组织构架的需求 土建为背景，海建目前的人员基本能满足建筑公司和构件厂发展需求 房地产和装饰装修发展需要新鲜血液注入 人员稳定和安置重担靠土建公司承担