密级： 河北地质大学硕士学位论文 ZG设计院EPC项目风险管理研究 --以XX项目为例 论 文 作 者：米鹏飞 学 生 类 别： 非全日制 领 域 名 称： 工商管理硕士 专业学位类别： 指 导 教 师：尚国琲 企业指导教师： 韩继普 职 职 称： 教授 称： 会计师 Dissertation Submitted to Hebei GEO University for The Master Degree of Business Administration Research on EPC Project Risk Management of ZG Design Institute--Take XX project as an example by Mi Pengfei Supervisor: Shang Guobei June 2023 河北地质大学硕士学位论文 摘 要 EPC是字母 Engineering、Procurement和 Construction的缩写。作为一种新兴的工 程总承包模式，进入 21 世纪以来，EPC 由于其本身的高效性、集成性以及系统性的 优势，在工程建设领域已经逐步被广大业主所接受。在 EPC总承包这一模式迅速发展 的同时，国内的设计企业已经不满足于单纯的项目的设计收费。越来越多的设计企业 尝试在工程建设产业链的下游进行尝试，EPC模式为国内的设计公司提供了很好的发 展路径。越来越多的设计公司开始尝试以 EPC工程总承包的方式参与工程的竞标。但 是，传统的设计院与工程公司相比，在总承包领域有着一定的劣势。因此，新形势下， 设计公司从企业自身实际情况出发，在项目设计、采购和施工三个阶段向工程公司方 向转型，是未来企业发展的重要方向。 在传统设计院向工程总承包企业进行转型的过程中，尽管进行工程总承包可以给 公司带来比只进行设计更大的收益。但是风险与收益并存，工程总承包由于工程项目 的复杂性、特殊性等原因，项目承包商往往承担着更大的经营风险。从当前的发展形 势来看，不是所有的设计院的转型都很成功。相当一部分设计院尽管拥有了工程总承 包的硬件资质，但是在项目实际的管理过程中，仍然收到传统的项目管理方式的束缚。 特别是 EPC总承包，对于承揽项目的风险管理并没有进行深入的研究，因此，因此研 究国内总承包市场中以设计院为总承包商进行的 EPC项目风险管理刻不容缓。 本论文以 ZG设计院的 XX EPC项目为例，首先对 ZG设计院 EPC项目风险管理 的现状进行梳理和分析，在对 XX EPC项目风险识别的基础上，构建了项目初始风险 清单，对风险清单进行了优化，并从项目设计、项目招采以及项目施工三个项目阶段 对风险清单中的风险进行成因分析。在此基础上，建立了 ZG设计院 EPC风险评价的 指标体系，并通过层次分析法确定了风险评价指标的权重，运用模糊综合评价法，从 定量研究与定性研究相结合的角度得出 XX EPC项目整体的风险水平。最后从项目设 计阶段、招采阶段以及施工阶段三个方面提出 ZG设计院 EPC项目风险应对措施。并 从建立适应项目风险管理的保障机制，加强项目风险管理团队建设以及建立风险监控 机制和应急处理机制三个方面提出风险应对的保障措施。 关键词：EPC项目 风险管理 风险评价 风险应对 I ZG设计院EPC项目风险管理研究--以XX项目为例 ABSTRACT EPC is an abbreviation for the letters Engineering, Procurement, and Construction. As an emerging engineering general contracting model, since entering the 21st century, EPC has gradually been accepted by the majority of owners in the field of engineering construction due to its own advantages of efficiency, integration, and systematicity. With the rapid development of EPC, domestic design enterprises are no longer satisfied with the design fees of simple projects. More and more des