第三章 GY航空基地 EPC项目业主方风险识别............................................18
3.1项目概况................................................................................................18
3.1.1 GY公司基本情况........................................................................18
3.1.2 GY航空基地 EPC项目概述.......................................................18
3.2 GY航空基地 EPC项目业主方的风险识别分析.................................19
3.2.1项目投资决策的主要风险..........................................................21
3.2.2设计招标阶段的主要风险..........................................................23
3.2.3项目施工阶段的主要风险..........................................................24
3.2.4验收使用阶段的主要风险..........................................................26
第四章 GY航空基地 EPC项目业主方风险评估............................................27
4.1 EPC项目业主方风险评价指标体系的构建.........................................27
4.1.1 EPC项目业主方风险评价指标的构建原则...............................27
4.1.2 EPC项目风险评价指标...............................................................27
4.2 EPC项目业主方风险评价模型的建立.................................................28
4.2.1 EPC项目业主方风险评价方法的确定.......................................28
4.2.2基于 AHP法确定评价指标权重的步骤....................................29
4.2.3 GY航空基地 EPC项目模糊综合评价步骤...............................31
4.3基于 AHP法 GY航空基地 EPC项目业主方风险计算......................31
4.3.1指标权重的确定...........................................................................31
4.3.2模糊评价矩阵的确定...................................................................35
4.3.3二级模糊综合评价计算..............................................................37
4.3.4一级模糊综合评价.......................................................................38
4.4项目评价结果分析................................................................................38
第五章 GY航空基地 EPC项目业主方风险应对策略....................................40
5.1项目投资决策阶段的风险应对措施....................................................40
5.1.1政策风险应对措施......................................................................40
5.1.2组织风险应对措施......................................................................40
5.1.3财务风险应对措施......................................................................40
5.1.4社会风险应对措施......................................................................41
5.2设计招标阶段的风险应对措施............................................................41
II

5.2.1技术风险应对措施......................................................................41
5.2.2合同风险应对措施......................................................................41
5.2.3招标采购风险应对措施..............................................................42
5.3项目施工阶段的风险应对措施............................................................42
5.3.1工期风险应对措施.......................................................................42
5.3.2工程质量风险应对措施..............................................................43
5.3.3安全风险应对措施......................................................................43
5.3.4成本风险应对措施......................................................................43
5.4验收使用阶段的风险应对措施............................................................43
5.4.1运营调试风险应对措施...............................................................44
5.4.2竣工移交风险应对措施..............................................................44
5.4.3维修检修风险应对措施..............................................................44
5.5 GY航空基地 EPC项目业主方风险应对策略总结.............................44
第六章结论及展望............................................................................................46
6.1研究结论................................................................................................46
6.2研究不足及展望....................................................................................47
致
谢..............................................................................................................48
参考文献..............................................................................................................49
III

摘要
工程总承包(EPC)是国际通行的建设项目组织实施方式，实现设计、采购、
施工等各阶段工作的深度融合，对提高建筑工程项目建设管理水平具有重要意
义。航空基地建设项目具有投资大、建筑功能复杂、建设周期较长等特点，业主
方作为项目推动者和使用人面临风险多样化和不确定性较高。因此，业主方对
EPC建设模式的风险认知及管理能力能够直接决定项目是否成功。
本文系统阐述了EPC工程总承包项目风险管理内涵、构成，从风险规划、风
险识别、风险评价和风险应对等方面研究EPC项目风险管理特点，并结合GY航
空基地EPC项目工程总承包项目实践，分析和提出具体对策建议。首先，工程项
目风险管理是质量、进度、成本管理目标实现的重要保障，EPC工程项目总承包
模式是适应大型工程项目管理和复杂项目管理的集成化模式，涉及风险更加复杂
和难以预测。EPC工程项目风险管理应以设计、采购、施工阶段为出发点，落实
管理过程中风险控制各个方面。其次，GY航空基地EPC项目工程项目投资决策
阶段风险包括政策风险、财务风险、组织风险、社会风险，设计招标阶段风险包
括设计技术风险、合同法律风险、招标采购风险，项目施工阶段风险包括工期风
险、质量风险、安全风险、成本风险，竣工验收阶段风险包括运营调试风险、竣
工移交风险、维修检修风险等。最后，基于AHP评价法对GY航空基地EPC项目
进行定量分析，发现投资决策阶段风险权重为0.42、设计招标阶段风险权重为
0.12、项目施工阶段风险权重为0.29、竣工验收阶段风险权重为0.17。总之，
GY航空基地EPC项目风险管控是一项系统工程，既要做好风险规划、风险识别、
评价、以及制定具体风险应对策略，又要通过项目整体实施系统控制，达到最佳
的风险管控效益。
EPC是公共及大型复杂项目的重要承包模式，丰富了建筑工程项目管理理论
与实践，因此，探索业主视角的下EPC项目风险管理具有重要的理论与实践意义。
关键词：EPC项目，工程总承包，航空基地建设项目，AHP，风险管理
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。。。以下略