XX医疗器械有限公司  年终绩效考核评估表 干部适用 姓名： 部门： 职位： 工号： 入职日期： 序号 考核项目 考核内容 满分 初评 复评 决评  技能经验 带领器械部门全体员工执行公司的行政方针，服从上级领导，接受相关部门监督。 1  积极性 积极进行器械品种医院开户，一年内开发5家医院/社区（每开发一家医院/社区得2分） 1 大力开发医疗器械品种，带领并指导业务人员进行品种销售，完成或超额完成工作目标 1 积极进行代理品种与下游商业客户的合作，创造效益 1 积极合理地使用公司和个人资源，促进上下游客户器械品种在本公司的点击配送 1 合理组织货源，慎重进行货款承兑申请，严格控制费用支出 1 根据GSP文件要求，与上下游客户进行合法、有效的合作，配合质量部向客户索取合法的首营资料 热心指导仓管员、制单员合理、有效操作  协调性 以身作则，带领部门员工与公司各职能部门进行合理有效的协作 1 1 品德行为 品德廉洁、言行诚信，节约成本意识强，考勤纪律良好、遵守公司各项规章制度，积极宣扬企业文化。 1 签名： 小计： 考勤10% 事假 合计： 行政副总签名 病假 奖 惩  评分平均： 等级：  备注：品德行为此项为行政评分，其他项目为直接领导评分。