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F２５３
分类号：单位代码：１０４２２
：２２４
密级公开学号：００３６０５
硕士学位论文
if r t r
The s s o Ma s e r De g e e
（专业学位）
？Sp 理
论文题目．不确定条件下的公司供应链库存管优
化研究
Re s e ar ch o n Su l Ch a in I nv e n t o r Man a e m e n t
pp y y g
Ot im iz at io n o f Sp Co m an Un d e r Un c e rt a in t
p p y y
Co n d it ion s l
作者姓名陈婧
培养单位国际创新转化学院
专业名称工商管理
指导教师谢京辞教授
合作导师
２０２３年５月３０日山东大学硕士学位论文
目录
I
ABSTRACTI I
第１章绪论４
１．１研宄背景与研究意义４
１
１．１．研宄背景４
１．１．２研宄意义５
１．２６
研宄思路与研宄方法
１．２．１研宄思路６
１．２．２６
研宄方法
１．３研宄内容与结构框架７
１
１．３．研究内容７
１．．２８
３结构框架
１．４主要创新点９
第２章相关概念与文献综述１０
２．１１０
供应链管理理论
．１
２．１供应链相关概念１０
．１．２１０
２供应链的不确定性
．１．３１１
２供应链环境下的库存管理
２．２库存和库存管理理论１２
．２．１１３
２安全库存及相关概念
．２．１
２２周转库存及相关概念３
．＿３１
２２寄售库存管理模式４
２．３国内外研究现状１４
２．３．１国外研宄现状１４
２．３．２１５
国内研究现状
２．３．１６
３国内外研究述评
第３章Sp 公司库存管理现状与问题分析１８
１山东大学硕士学位论文
３．１Sp １
公司概况８
３．１．１１
公司介绍８
３．１．２１
产品特性８
３．
２Sp 公司库存管理现状２０
３．２？丨
库存分类２０
３．２．１
２原材料库存状况２
３．２．３准时交货率２２
３．．
２４供应商管理状况２４
３．３Sp ２
公司库存管理存在的问题５
３．３．１
库存周转率低２６
一
３．３．
２安全库存设定方法单２８
３．３．３
呆滞库存过多２９
３．３．
４供应商配合度低３０
３．Sp １
４公司库存管理问题的成因分析３
３．４．１３１
原材料米购策略问题
３．．，．．．
４２缺乏需求预测管理３２
３．．
４３库存风险的防范措施缺失３３
３．４．４国内外供应链环境的差异３４
３．５
本章小结３４
第４章Sp 公司库存管理优化方案３５
．１
４优化方案的整体思路３５
４．１．１优化g 标３５
４．１．２优化思路３６
４．１．
３优化方案３６
４．２
库存周转率优化方案３７
４．２．１原材料本地化的必要性３７
．２．
４２３
原材料本地化可行性分析８
４．２．３４０
缩短采购提前期
４．３１
安全库存优化方案４
４．３．１１
改善需求预测管理４
４．３．２量化不确定性４２
２山东大学硕士学位论文
．．４
４３３安全库存的计算公式４
５
４．４呆滞库存优化方案４
－
丨５
４．４．实施ABCXYZ物料分类管理４
．．４８
４４２加强呆滞库存的管理
４．４．３完善呆滞库存预提和报废流程４９
４．５供应商管理优化方案５０
４．５．１供应商寄售库存管理５０
．５１
４．５２实施步骤和运作腏?
．．５２
４５３加强供应商绩效评估
５３
４．６本章小结
第５章优化方案实施的保障措施和预期效果５４
．１５４
５保障措施
．．１５
５１管理层支持和组织架构优化４
５．１．２构建绩效指标和责任机制５５
５．１．３技术保障与人员培训５５
１５
５．．４供应商激励６
５．２初期效果评价５７
第６章结论与展望６０
６．１研究结论６０
．６
６２研究展望０
６２
６６
３山东大学硕士学位论文
摘要
随着我国汽车制造业步入成熟发展阶段，汽车零部件行业的规模不断扩大，行
业竞争也日趋激烈。库存管理对于制造企业的重要性毋庸置疑，不仅是盪掀笠盗?
续平稳生产的基础，也是控制运营成本的关键因素，尤其在国际争端、新冠疫情、
芯片短缺、自然灾害和原材料成本持续飙升的复杂局面下，造成了需求和供应的极
度不稳定，供应链中断的风险不可避免。在此背景下，通过库存管理的合理优化，
具备低成本和高服务的可持续供货能力，有利于提高企业的市场竞争力，对汽车零
部件企业有着重要的意义。
本文通过文献研宄法和访谈调查法对Sp 公司的库存管理现状进行了分析，识
别出供应链环节中的诸多不确定性，造成了Sp 公司库存过剩或不足的问题。从原
材料、安全库存、呆滞库存和供应商管理四个方面提出改善方案。首先，通过定量
与定性分析，确定了原材料本地化的必要性和可行性，实施本地化策略缩短库存周
转周期，提高库存周转率。其次，运用简单指数平滑法计算需求预测，将供应链中
的不确定性进行量化，通过量化的结果分析确定安全库存，提高准时交货率，减少
－
额外运费的产生。再次，通过实施ABCXYZ物料分类管理和定期组织内部库存管
理会议，降低库存呆滞的风险，及时对呆滞品进行折价或报废处理，减少仓储空间
。
和库存管理成本最后，加深与重点供应商的合作关系，实施供应商寄售库存管理，
。
保持供应链总成本最低，通过供应商绩效评估，帮助供应商成长为了确盨呕?
案的顺利实施，在组织架构优化、绩效指标和责任机制、人员培训和供应商激励等
方面做了相应调整。
Sp 、
优化方案付诸实施后，公司在库存管理成本控制和服务水平方面均有了
显著的提高，有助于增强该公司市场竞争力。同时，本研宄对于其他同行业企业的
一
库存管理也有定的参考价值。
关键词：库存管理；供应链不确定性；原材料本地化；安全库存
］ 。。。以下略
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