随着我国加入世界贸易组织,全球经济一体化的加速,欧美阀门企业得益于丰富的

零件供应源,在中国投资设立生产企业。位于保税加工区的KD公司就是这众多外商投

资的阀门企业之一,零件库存管理是企业经营重要的一环,它决定着客户交付水平和现

有客户业务的持续。由于行业市场竞争激烈,产品系列和品种繁多,零件库存成棘手的

管理难题,库存偏高占用资金过多,库存零件数量不稳定且不配套,供应不及时等问题

亟需管理改善。本文以KD公司为研究对象,分析了目前供应链库存管理存在的问题,

提出了改进措施。

本文有五部分,第一部分阐述了论文选题背景和主要内容;第二部分概述了供应链

库存管理相关理论,综述了库存ABC分类和TOC约束理论;第三部分介绍了 KD公司、

产品以及零件自然状况,库存管理现状,主要供应商及其零件库存供应所存在的问题,

从零件分类、需求预测、外部供应链协作三个方面分析了导致库存管理问题内在原因。

第四部分提出了供应链库存管理改进的措施,釆用ABC和TOC方法对零件进行分类管

理,加强销售需求预测的管理,引进入在供方存放的联合库存管理JMI,通过以上供应

链库存管理措施,进一步改善库存结构,提高准时交货水平,从而降低库存费用和材料成

本。最后通过改进措施实施前后库存数据的对比评估了改进措施的有效性。

本文通过KD公司零件供应链库存问题分析研究提出了一系列解决办法,增强零件

库存的稳定性可靠性,同时尽可能地降低库存资金占用,对本行业的零件供应链库存管

理具有借鉴意义。

关键词:阀门零件;联合库存管理;供应链库存管理

1绪论

1.1研究背景

阀门属于通用机械产品,种类繁杂,生产企业和品牌众多,行业竞争激烈。我国加

入世贸组织以后,国际著名阀门品牌企业纷纷进入中国,开发零件供应基地,设立生产

企业。由于产品的同质化,价格透明化,倒逼零件釆购以及库存总成本。交付准时率和

市场快速反应要求零件必须确保适当的存货,维持阀门生产正常运转,行业竞争已经成

为供应链的比拼。

目前,国内阀门配套零件行业已经成熟,竞争充分,外资阀门企业基本上不再加工

零件,只保留少部分零件自己加工,大部分零件直接采购成品用于装配,这样的战略分

工有两大好处,一是得益于生产的专业化分工,降低了零件成本,提高了运营效率;二

是简化了本企业内部的生产管理,节省了管理精力,大幅度縮短了生产节拍,几乎省去

了在制品和成品管理;使按订单生产成为可能,避免了阔门成品存货库存。与此同时,

零件的库存难度大幅增加了,因为零件加工任务都由供应商做,采购零件的品种增加得

很多。

信息化时代的来临,市场需求日益多样化,相应要求工业生产向多品种、小批量方

向发展;客户要求的市场响应时间越来越短,产品种类相应要求的零件种类越来越繁多,

这些不利因素迫使生产企业改进生产组织方式,包括零件的供应管理,既要满足订单的

零件需求,维持装配线不停产,满足客户订单的交付需求,又要控制适当的库存,节约

流动资金⑴。由此,阀门零件的库存和供应管理成为阀门企业经营成败重要的因素,它

决定了产品的成本和交付水平。就KD公司而言,零件的成本占闽门销售价格的65%,零

件的库存资金占流动资金的70%以上。

KD公司是德国K集团在大连保税加工区投资兴建的蝶阔生产企业,实行“境内关外”

管理模式,所釆购的零件享受免税、保税等优惠政策,料件销售到该区相当于出口,必

须报关;交易过程中发生的溢短和不良品等情况,由于特殊区域的海关管理,退货或更

换很不灵活。公司对主要零件供应商没有选择权。集团国际采购办从整个集团的总体利

益考虑,选择的供应商多数比较偏远。以上这些不利因素增加了零件供应、库存管理的

难度,如何搞好供应链环境下的库存管理,成为企业生存发展面临的课题。

1.2研究目的与意义

库存管理是制造业企业成本管理和运营管理的一个重要方面,科学有效的管理不仅

可以降低企业的库存水平,为企业的价值链提供增值作用,更可以避免生产以及客户交