文本描述
摘要
近几年来,中小型民营企业经营举步维艰,企业承受着运营成本上升的压力,企业
在抓质量与提升技术之余,主要精力集中在对各项成本的控制上。在各项成本中,原材
輯采购支出是最大的成本项目之一,因此多数管理者对控制原材料成本非常关注。然而,
他们却往往忽略了采购管理作业运行是否顺畅。而采购管理优化不仅能提升采购效率,
降低采购成本,同时也会给企业带来竞争优势。
本文W上海SUPORE精密仪器公司下简称SP公司)为具体研究对象。SP公
司自成立起已有15年的历史,为上海市高新技术企业,是国内大型眼视力光学仪器设
备制造公司之一,拥有数十项发明专利,获得较高的市场认可度。然而,SP公司近几
年的产品竞争力却呈现明显的下滑趋势。公司采购管理方面的问题是导致这一现象的多
个原因之一。因此,本文首先对公司的行业环境进行分析,竹对公司采购管理现状,分
析了所面临的采购管理问题,并结合采购管理理论框架分析了公司采购管理问题的成因,
最后提出了SP公司在采购效率提升上的具体策略。本研究成果不仅有助于SP公司优
化采购管理,对于具有类似问题的其他企业也具有一定的借鉴意义。
关键词:采购管理;供应商管理;物料管理;SP公司
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