摘要
摘要
随着人们对信息的需求不断增加，显示器作为获取信息的媒介也被广泛
应用于各个领域。近年来，中国大陆逐渐成为了全球显示器面板产业的集中
地，其上下游行业也在中国内陆快速发展。F集团是全球领先的电子制造企业，
于 2003年开始从事电脑显示器生产，经过近 20年的发展，已经成为业内较
有影响力的代表性企业。随着全球经济环境的变化，传统消费电子产品行业
增长速度逐渐放缓，电脑显示器市场也进入了存量竞争阶段。我国政府在 2019
年的工作报告中提出，要依托互联网平台实现传统制造业的智能化升级，这
对于 F集团这样的科技制造企业来说既是机遇，也是挑战。在这样的形势下，
研究 F集团电脑显示器业务的发展战略，对于促进该业务的发展来说至关重
要。
本文的第一部分阐述研究内容和意义，分析国内外研究现状，说明本文
的研究内容和方法；第二部分对本文涉及的概念、理论和方法进行简要介绍，
包括战略和发展战略的概念，内外部环境分析的工具；第三部分对 F集团电
脑显示器业务的发展历程和现状进行分析，然后对该业务目前遇到的困难进
行总结；第四部分对 F集团电脑显示器业务的发展环境进行分析，分别从外
部和内部进行了环境分析；第五部分对 F集团电脑显示器业务发展战略进行
设计，包括战略目标、战略选择、战略构建以及实施的保障措施；第六部分
提出了本文的研究结论，并对后续的研究进行简要的展望。
通过本文的研究，可以得到以下几点结论：第一，F集团电脑显示器业务
的未来发展既有机会也面临威胁，机会主要包括行业发展态势相对稳定、市
场广阔、国家出台了相应的扶持政策、行业进入门槛较高等；威胁主要包括
显示器行业内市场竞争激烈、销售议价能力不强、以及新替代品的出现等。
第二，从内部来看，F集团电脑显示器业务的优势主要体现在生产经验丰富、
拥有客户积累、科研成果丰富以及垂直整合能力较强等；劣势主要有中层管
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F集团电脑显示器业务发展战略管理研究
理人员素质参差不齐、企业文化导致内部问题频发以及业务风险分散不足等。
第三，本文结合现状分析和环境分析，以 F集团整体战略为基础，提出了适
合其显示器业务的发展战略，在短期内采用 ST战略，即在原材料及人力成本
较低的海外投资建厂，提高经营利润；发挥科研优势，压缩代工成本，避免
恶性竞争。中长期选择 SO战略，即充分利用行业经验，发挥规模优势降低成
本，深耕制造主业；发挥科研成果优势，促进技术升级，提高生产技术水平；
优化生产流程，实施精细化生产，提高生产效率。
关键词：业务发展电脑显示器业务战略管理战略设计
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