首页 > 资料专栏 > 论文 > 经营论文 > 战略管理论文 > A集团公司战略管理会计优化研究_MBA毕业论文DOC

A集团公司战略管理会计优化研究_MBA毕业论文DOC

青珠家具
V 实名认证
内容提供者
资料大小:3199KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/3/19(发布于浙江)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
学位论文原创性声明
本人所提交的学位论文《A集团公司战略管理会计应用评价及优化研究》,是在导
师的指导下,独立进行研究工作所取得的原创性成果。除文中已经注明引用的内容外,
本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重
要贡献的个人和集体,均已在文中标明。
本声明的法律后果由本人承担。
论文作者(签名):
指导教师确认(签名):
2022年 5月 7日
2022年 5月 7日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解河北经贸大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学
位论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权河北经贸大学可以将学位论
文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其它复制手段保
存、汇编学位论文。
(保密的学位论文在年解密后适用本授权书)
论文作者(签名):
指导教师(签名):
2022年 5月 7日
2022年 5月 7日

摘要
现代企业在逐步推进财务转型与深度实施精细化管理过程中,战略管理会计作为企
业推进发展战略过程中不可或缺的手段,在积极推动企业成功实施整体战略、促进转型
升级方面发挥着越来越重要的作用。有序地推动战略管理会计工作,对企业战略计划的
发展、资源的高效配置、风险的防控管理以及企业价值的提升来说意义重大。目前我国
企业使用的战略管理会计主要是借鉴西方国家的战略管理会计理论体系,由于不完全适
用于我国本土企业,导致相关理论在移植到我国企业之后在评价体系方面显现出了极大
的不足。因此,从更为专业的视角出发,就战略管理会计工作在国内企业的落实情况展
开系统地研究,并且研制出一套本土化的战略管理会计体系,对于国内企业的发展来说
至关重要。
本次研究主要围绕着 A集团在战略管理会计领域的实践现状展开探讨,通过问卷的
形式来进行实地调查,并且借助分层分析的手段,就该企业在战略管理会计方面的实施
现状,设计相应的评价方案,结合最终结果,分析该企业当前在战略管理会计工作当中
存在的问题,设计相应的优化方案,以期实现更好的应用实践效果,充实现有研究成果。
本次研究首先结合 A集团当前在战略管理会计领域的工作情况展开分析,就其现存
的问题进行系统地探讨,分析问题的成因是:管理层并未充分意识到战略管理会计工作
的重要性、会计管理者缺乏必要的专业背景、系统设计不完善、战略管理会计在国内缺
乏发展经验等。其次,结合 A集团公司的企业特点,构建了企业战略管理会计应用评价
指标体系,包括在“决策帮助”职能中作用、战略管理会计指标的合适程度、战略管理会
计在企业履行国企职责中的作用、战略管理会计的开展基础 4个一级指标和 20个二级
指标。再次,结合 A集团当前在市场上的发展现状,就其在战略管理会计领域的实施现
状展开评价,发现该企业当前在战略管理会计领域的实践存在的问题,故基于其暴露出
的不足设计相应的改善策略,从概念认识、人员素养、制度体系和应用系统这几大角度
出发来进行针对性地完善。本文能够丰富战略管理会计的研究成果和典型案例,为其他
企业开展战略管理提供理论支撑,并帮助 A集团运用战略管理会计提供有益思考。
关键词:战略管理会计;A集团公司;评价;优化
I

Abstract
In the process of gradually promoting financial transformation and deeply implementing
refined management in modern enterprises, strategic management accounting, as an
indispensable tool in the process of promoting development strategies, plays an increasingly
important role in actively promoting the successful implementation of overall strategies and
facilitating the transformation and upgrading of enterprises. Promoting strategic management
accounting in an orderly manner is of great significance to the development of strategic plans,
efficient allocation of resources, risk prevention and control management, and enhancement
of corporate value. At present, the strategic management accounting used by Chinese
enterprises is mainly borrowed from the strategic management accounting theoretical system
of western countries, which is not fully applicable to local enterprises in China, resulting in a
great deficiency in the evaluation system after the relevant theory is transplanted to Chinese
enterprises. Therefore, from a more professional perspective, it is important for the
development of domestic enterprises to systematically study the implementation of strategic
management accounting in domestic enterprises and to develop a localized strategic
management accounting system.
This study focuses on the current situation of group company A in the field of strategic
management accounting, through a field survey in the form of questionnaires, and with the
help of stratified analysis, we design a corresponding evaluation plan on the current situation
of the implementation of strategic management accounting in the enterprise, and analyze the
current problems of the enterprise in strategic management accounting with the final results,
and design a corresponding optimization plan, in order to To achieve better practical results
and to enrich the existing research results.
This study firstly analyzes the current work of group company A in the field of strategic
management accounting, and systematically discusses the existing problems, and analyzes the
causes of the problems: the management is not fully aware of the importance of strategic
management accounting, the accounting managers lack the necessary professional
background, the system design is not perfect, and the lack of experience in the development
II
。。。以下略