Dissertation Submitted to
Hebei GEO University
for
The Master Degree of
Business Administration
Construction of LX company's performance appraisal index
system based on Balanced Scorecard
by
Qin Zhijiao
Supervisor: Prof.Liu Cuie
Dec. 2022
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学位论文作者签名：
日期：2022年 12月 15日
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学位论文作者签名：
日期：2022年 12月 15日
日期：2022年 12月 15日
导
师
签
名：
摘
要
随着我国经济的快速发展，环保问题也显得愈发突出，刺激了环保工程设备制造
业的迅猛发展。我国环保工程产业发展已经超过了 60年，已经建成了完善的行业体
系，生产规模日益扩大，行业内的竞争也日趋激烈。人力资源作为如今企业竞争的重
点内容变得更为关键，怎样吸引人才、激励员工、保留人才就成了公司长期经营的重
点。而绩效考核作为人才管理的重要路径，需要符合企业战略的需求。 LX环保设备
有限公司坐落于石家庄栾城区，是河北省的重点扶持项目。在成立初期，由于行业空
白，企业获得了快速发展，但是为了抢占市场，企业也忽略了高效绩效问题。随着行
业竞争的激烈，同类型企业纷纷转向高效率管理，LX环保设备公司的绩效问题也凸
现出来。因此，对绩效进行优化已经成为了当前 LX公司的重点工作内容。
首先对 LX公司的产业背景进行了阐述，并对国内外习惯研究进行了阐述；其次，
对与绩效考核相关的概念和理论进行了分析，为后文研究奠定了理论基础；第三，采
用问卷调查的方式对 LX公司的绩效考核工作进行了调查分析，并发现其存在着未能
科学合理地设置考核指标、绩效考核的战略导向性不足、绩效考核理念未能获得全体
员工的认同以及考核结果的应用有待优化等问题。第四，指出平衡计分卡理论应用的
可行性与必要性，同时利用平衡计分卡理论对企业绩效考核指标进行了分解，并筛选
了二级指标，计算了其权重，最终获得了绩效评价模型。在此基础上，通过模糊评价
理论对其进行数据代入评价，指出其当前绩效考核水平为一般。最后，则为应用新的
绩效考核体系提出了 LX新绩效考核体系执行策略以及保障措施。
关键词：环保设备；绩效考核；层次分析法；平衡计分
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