Research on The Cost Management of Software Projects
in Nari Jiehong Company
A Dissertation Submitted to
ShiheziUniversity
In Partial Fulfillment of the Requirements
for the Degree of
Master of Business Administration
By
Su Dong-sheng
Dissertation Supervisor:Prof. Wang Sheng-nian
November,2022
石河子大学学位论文独创性声明及使用授权声明
学位论文独创性声明
本人所呈交的学位论文是在我导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据
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谢意。
研究生签名：
时间：2022年11月11日
使用授权声明
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有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。
研究生签名：
导师签名：
时间： 2022年11月11日
时间： 2022年11月12日
摘要
近年来，随着国内互联网技术的快速迭代，各种软件产品层出不穷，越来越多的企业都开始重
视信息化建设。伴随着软件技术的蓬勃发展，大量的软件产业如雨后春笋般出现。与此同时，软件
开发的过程中不断提高的人力资源成本，使得行业间的竞争日渐激烈，软件企业在项目成本管理中
的问题也随之出现。为了提高企业的竞争力，使得企业的效益最大化，则必须提高项目成本管理的
水平。高效的成本管理是软件开发企业节约成本必不可少的管控方法，因此有效的项目成本控制显
得越发重要。南瑞捷鸿在很早之前就建立了自己的软件项目成本管理体系，但随着时间推移其成本
管理上存在的问题不断突出，亟待解决。
本文以南瑞捷鸿软件项目成本管理为研究对象，主要选取四种方法来对南瑞捷鸿软件项目成本
管理进行优化设计，研究的方法有调查研究法、案例分析法、文献研究法、比较分析法。文章首先
总结了国内外项目成本管理的研究现状，然后对软件项目成本管理的内容和概念进行探讨，基于项
目管理者的视角，结合对成本管理理论的方法及体系研究，分析成本管理特点和方法。最后以这些
体系为基础，研究南瑞捷鸿在软件项目成本管理上的存在的问题，并构建和设计了具体的成本管理
优化方案。
本文通过对南瑞捷鸿成本管理体系的研究分析，在该公司的项目成本管理上得出了以下几个结
论：（1）成本管理体系不健全，缺乏合理的绩效考核机制。（2）成本估算方法不完善。（3）缺乏
有效的成本控制。（4）项目成员成本管理意识不足。针对在南瑞捷鸿在软件项目上发现的成本管理
问题，参考和运用项目成本管理理论，建议公司在估算成本方面采取提升估算精确性的方法。在成
本控制过程中采用工作分解结构、挣值管理技术。并通过构建成本管理体系、完善成本绩效考核制
度、增强项目团队的成本意识等措施，优化公司在成本管理上的问题，加强公司的成本管理，提高
公司的效益。
本文通过对南瑞捷鸿在项目成本管理中出现的一系列问题进行分析，并依据分析的结论完成公
司在软件项目成本管理体系、成本估算及控制等方面的优化。希望能够对软件企业的项目的成本管
控起到参考作用。成本管理的优化不仅能够降低企业在开发生命周期中的成本，提升企业的盈利能
力，还能提高企业的生存和可持续发展能力，同时也保障着企业在行业的激烈竞争中优势，增加了
企业的抗风险能力，为企业的发展夯实了基础。
关键词：软件项目；成本管理；挣值管理；成本估算
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