摘要
项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作
的预测!计划!控制!调整!核算!分析和考核等管理工作项目成
本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成
本管理计划!成本估算!成本预算!成本控制四个过程来完成项目
成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预
算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理
手机号码资源是中国移动运营商发展的重要业务资源,但是随着
客户规模的持续扩大,迫切需要通过提高号码资源利用率,满足客户
发展的号码资源需求现有农村代理商大多采用带号卡铺号,大量占
用了号码资源,并阻碍了代理商业务发展效能的发挥为了给代理渠
道提供更好的电子化管理手段,提升农村代理商的营销效能,同时更
好的解决客户号码资源紧缺问题,我公司建立一套/空中写卡0系统,
开展空中写卡业务,充分发挥SIM卡对农村代理商业务发展的支撑
能力,为客户提供更优质的入网号码选择!空中开户及便捷的空中充
值功能提供一种方便!快捷!安全的运营模式
本项目包括空中写卡平台建设和空中写卡BOSS改造空中写卡
BOSS改造涉及BOSS2.0渠道管理!资源管理!客户服务管理等模块,
接口建设包括BOSS与空中写卡平台接口和BOSS与OIA平台接口
建设项目中涉及到硬件成本!软件成本!使用及维护成本!培训费用
和准备费用等五大部分通过该项目运作过程中对其成本管理方面进行分析,介绍目前软
件行业成本管理发展的情况,以及软件项目的成本控制情况,并根据
参考文献和理论方法讨论如何在软件项目中进行有效的成本控制,通
过准确!实时的项目成本核算,权责明确的过程控制,动态的盈亏,
改变人的工作态度等为软件企业进行决策!计划!控制等并根据实
际案例分析成本管理软件工具在项目中的应用
关键词空中写卡成本管理项目管理成本估算COCOMO模型