硕 士专 业学位 论文
建筑企业地铁施工项目成本管理研究
——以天津地铁X 号线X 标段为例
Research on cost management of subway construction project in
construction enterprises
——Take section X of Tianjin metro line X as an example
作者：王佳男
导师：肖翔
北京交通大学
2022 年 9 月学位论文版权使用授权书
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北 京 交 通大 学
硕士 专业 学位论 文
建筑企业地铁施工项目成本管理研究
——以天津地铁X 号线X 标段为例
Research on cost management of subway construction project in
construction enterprises
——Take section X of Tianjin metro line X as an example
作者姓名：王佳男 学 号：19140326
导师姓名：肖翔职 称：教授
专业学位类别：学位级别：硕士
北京交通大学
2022 年 9 月
i北 京 交 通 大 学 硕士专业学位论文致 谢
致谢
时间终于来到了这个终点，随着论文的结束，我的研究生生活也落下了帷幕。
蓦然回首，时光匆匆但却难掩两年的点点滴滴，太多的话要说、太多的人要感谢、
太多的回忆涌上心头。
首先要感谢我的导师，从入学到毕业，肖老师对我的关怀无微不至，从入学
的生活指导到学习上的时时敦促，再到毕业论文的悉心指导，无一不体现她对学
生的爱戴之情。我在论文书写工作过程中遇到了很多困难与瓶颈，从开题、定稿
到查重、盲审再到最后的答辩，一步一步走的艰辛，其中少不了肖老师对我耐心
的指导，她的眼睛在她多年的教学工作中已经不堪重负，但她依然不辞辛劳的帮
助我一遍又一遍的修改论文，这时我只觉得语言的表达太浅薄，难以承受我深深
地感恩之心、感激之情，惟愿吾师身体健康、桃李满园。
其次我要感谢与我同窗两年的同学们，所谓“一起同过窗胜似一起扛过枪”，
同学间的情谊是纯粹而又长久的，我们一起学习、共同进步，在生活上一起玩耍、
参加活动，时间如果能永远停留，那我会选择停留在这里，但时光总是爱开玩笑，
她会偷偷溜走，在我们不注意的时候带走了青春也带走了朋友，但是回忆使我们
紧密相连，等我们再相聚的时候，我们都会忆往昔、盼未来，我们的友谊是纯洁
的、我们的关怀是真心的，衷心祝愿我的朋友们天高任鸟飞、海阔凭鱼跃，我们
江湖再见。
最后要感谢给予我最大支持与帮助的家人，他们在我学习期间给了我充分的
包容与理解，回顾这30 年来的点点滴滴，父母对我的爱与教育使我成为一名合格
的成年人，他们充分的履行了“父母之爱子则为之计深远”这句话，也正是他们
的爱使我积极的生活、努力的学习、拼搏的工作，只有这样才能报答他们的养育
之恩，我会一步一步成为一名优秀的中年人来回报他们的善良与淳朴，我也会对
我未来的孩子致以最真诚的期盼与爱惜，使这份爱永远的传承。
ii北 京 交 通 大 学 硕士专业学位论文 摘 要
摘要
目前我国的施工管理模式主要是工程招投标方式，在这种管理机制下，施工
企业面临着一定的挑战，也带来了新的机遇。与项目一样，项目管理是一次性的。
工程施工项目是项目管理的对象，其管理是以实现既定目标的方式进行的。在施
工工程实施中，项目管理实践的实施直接影响到项目成本和企业经济效益。因此，
控制费用是项目管理的一个关键要素。
本研究以理论与实践相结合的方式对成本控制理论的相关内容进行了整理和
分类，并以战略管理、经济学等跨学科知识为基础进行了研究。结合其经营管理
的内容，找到其中存在的管理漏洞，发现天津地铁 X 号线 X 标段成本管理中存在
如下问题：一是项目成本管理体系不完善、二是项目缺乏有效的成本分析方法、
三是项目成本管理措施相对落后、四是项目缺乏完善的动态成本监督机制；进一
步分析发现，存在以上问题主要是由以下原因导致的：项目成本内控效率不高、
成本管理责任不清晰、成本管理环节不完整和项目成本管理内部管控意识不强。
本文结合笔者自身的实际工作实践经验，以国内外相关理论作为基础，并以
沈阳地铁 10 号线和上海地铁 5 号线项目成本管理措施为参考，并作为经验借鉴，
提出了包括明确成本控制目标，提升内控效率；成立项目成本管理小组，明确成
本管理责任；优化施工组织方案，完善成本管理细节；优化业绩考核，提高成本
管控意识等在内的天津地铁 X 号线 X 标段成本管理优化措施。为了保证优化措施
能够得到有效落实，提出了建立科学简洁的内部信息管理系统，提升管理效率；
开展全面预算管理，建立健全的项目成本风控体系和组织结构优化，提升执行者
综合素质三项保障措施，进一步提升天津地铁X 号线 X 标段项目成本管理效果。
本文以天津地铁 X 号线 X 标段作为基础，分析了其成本管理的科学性和有效
性，但对其他建筑施工企业也有一定启示，为建筑行业成本管理提供借鉴。
关键词：工程项目；地铁施工；生产施工；成本管理；成本控制
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