2.2.5风险投资项目经理激励的依据.......19
2.3本章小结..........20
3C公司项目经理激励分析........22
3.1C公司概况........22
3.2C公司投资部的组织架构和业务流程.......22
3.3C公司项目经理的情况及现行激励内容.....23
3.3.1C公司项目经理的情况......23
3.3.2C公司项目经理的任职要求与工作职责......25
3.3.3C公司设置现行项目经理激励的出发点......26
3.3.4C公司项目经理的激励内容.........27
3.4C公司项目经理激励调查..........29
3.5C公司项目经理激励方面存在的问题.......34
3.5.1项目经理薪酬标准偏低导致激励性不强......34
3.5.2激励绩效指标和评价标准陈旧导致与企业战略目标相脱节....36
3.5.3项目经理缺乏薪酬激励考核的认知度........38
3.5.4薪酬激励考核反馈不足......38
3.5.5忽视了非物质激励方式......38
3.5.6忽视了中长期激励方式......39
4C公司项目经理激励管理对策...........40
4.1激励优化的导向和原则............40
4.2C公司项目经理外在激励对策......41
4.2.1建立高激励性的薪酬管理制度.......41
4.2.2建立过程导向和业绩导向的激励管理制度....42
4.2.3构建适应市场的公司组织形式.......47
4.2.4建立项目跟投激励..........48
4.2.5建立项目经理声誉激励......49
4.2.6构建项目经理职业生涯激励.........50
4.3C公司项目经理内在激励对策......51
4.3.1企业文化的内在激励性......51
II
4.3.2以项目经理为中心并促进其内在激励........52
4.3.3发挥工作本身的内在激励作用.......52
4.4新激励的实施保障........53
4.4.1完善新激励的制度建设......53
4.4.2加强新激励的宣传贯彻......54
4.4.3建立健全激励监督..........54
5结论与展望.............56
5.1主要研究结论.............56
5.2局限性与展望.............56
致谢............57
主要参考文献.............58
附录.............60
III
摘要
风险投资对于发挥资本的集聚效应、对于促使科学技术研究成果市场化、商业化、
产业化的转化，以及对于高新产业的发展都具有非常重要的作用。其中，项目经理是风
险投资企业的开路先锋，是项目运营管理的主要负责人，承担着为风险投资企业寻找投
资项目、管理投资项目、防范投后风险的工作职责，是实现公司资产保值增值的操盘手。
项目经理岗位具有任职要求高、重要性程度高、工作难度大、投资项目周期长等特点。
企业需要在充分调动项目经理工作积极性的同时，规避其可能产生的道德风险和逆向选
择。可以说项目经理作为企业最有创意和最具潜力的人力资源，是决定企业生存和发展
的重要因素，风险投资企业要在激烈的市场竞争中保持生机和活力，必须不断加强对其
项目经理激励的创新。
本文以C公司项目经理为调研对象，运用相关激励理论和借鉴国内外风险投资项目
经理激励政策，针对C公司项目经理激励的问题，在对C公司项目经理的激励现状进行
深入研究分析的基础上，结合市场的发展趋势，提出C公司项目经理激励优化策略。
关键词：C公司，风险投资，项目经理，激励优化研究
分类号：C93
IV