进入21世纪，全球俨然成为了人才的时代。随着我国经济的不断发展，我国各行 各业对于人才的需求也在不断的增大，而吸引留住人才主要的方式还是薪酬，所以，薪 酬激励对于现阶段的企业来说变得相当重要。如何设置优秀的薪酬激励模式，既能够保 证企业的利益，又能够吸引到人才，成为了企业发展的重中之重。特别是发展速度较快 的金融行业，面对日益激烈的人才竞争，需要不断的对自身薪酬激励模式进行调整，满 足人才对于薪酬、晋升渠道的需求，从而在竞争中才能立于不败之地，才能够为人才提 供一个舒适的、有归属感的就业环境，为企业争得有责任感的员工。 BC银行沈阳分行管辖12个区、县支行，近80个二级支行营业网点、50家自助营 业厅，从业人员2990人。随着银行业竞争激烈，BC银行沈阳分行效益一般，员工工资 较低，平均每月绩效1100元，由于工资较低，所以员工对工作的热情度不够，导致工 作态度散漫等情况的发生。并且，努力工作的员工与长期休假、迟到早退的员工薪酬待 遇相差不大。根据此情况来看，提升BC银行沈阳分行的薪酬激励水平，可以提高其自 身在行业中的竞争力，BC银行沈阳分行的薪酬激励机制直接影响银行的效益。 本文共分为五章，首先介绍课题研究的相关背景以及研究现状，然后将本文用到的 相关理论进行分析；通过以上现状及理论的分析，为第三章的主要内容做铺垫。第三章 先介绍BC银行沈阳分行的情况，然后对其薪酬激励机制现状进行分析，在分析的过程 中，运用问卷调查的方式更进一步的对BC银行沈阳分行的薪酬激励机制进行实地调查， 从而找出现阶段的问题所在：BC银行沈阳分行薪酬激励机制缺乏战略性、缺乏长期性、 缺乏公开性，并且薪酬激励机制不健全；根据这些问题，对BC银行沈阳分行薪酬激励 进行优化研究，首先明确优化目标与思路，建立以战略导向型的薪酬模式、科学长期的 薪酬激励，并对薪酬激励公开透明，优化健全薪酬激励机制，为此，第五章从优化薪酬 激励前期工作、中期实施以及后期完善三个方面对其进行优化保障。本文研究的主要目 的在于优化BC银行沈阳分行的薪酬激励机制，最大程度上提高员工的工作积极性与创 造性，从而提高BC银行沈阳分行的工作效率，为今后的长远的发展奠定基础。