企业发展，人才是根本。人力资源的合理管理，显得尤为重要。薪酬激励机 制是人力资源管理中的核心问题，也是人力资源管理的重要组成部分。实施科学 严谨合理的薪酬方案，不仅可以对企业吸引、激励和留用人才起到决定性的作用， 而且能够促进企业的发展，利润的增加。本文针对Ｋ食品生产企业职工薪酬激 励优化研宄，是基于薪酬激励的理论的基础上而进行的。本文由研宄背景引出Ｋ 食品生产企业职工薪酬激励优化研究的意义，通过将激励理论等基础理论与Ｋ 食品生产企业的实际情况结合，来分析研宄案例存在的现状与问题。本文主要分 析了Ｋ食品生产企业职工薪酬激励存在的四个问题：职工薪酬激励制度缺乏公平 性；职工薪酬激励结构不合理；职工薪酬激励设计僵化；职工薪酬激励决策随意 化。通过对这些问题的分析，有针对性地提出了优化设计方案，包括优化原则、 优化目标以及优化内容：加强职工薪酬激励过程的公平性；构建科学合理的职工 薪酬奖励结构；加强职工薪酬设计的灵活性，主要针对流失率很高的新职工给与 灵活性的薪酬激励，制定灵活的技能工资评定办法，使职工的技能工资与其真实 技能相匹配以及职工薪酬决策制度化。Ｋ食品生产企业职工薪酬激励优化的实施 本文提出了三个保障措施：加强管理层对薪酬激励的重视；完善人力资源部门薪 酬激励的职责；建立有助于薪酬激励的企业文化。希望本文的研究为其他企业的 薪酬激励的优化管理提供一定的参考价值。 关键词：职工薪酬；激励；薪酬激励 Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｔａｌｅｎｔｉｓｔｈｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｅｒａｔｉｏｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ ｈｘｉｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｉｓｐａｒｔｉｃｕｌａｒｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔ．Ｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｓｔｈｅｃｏｒｅｏｆ ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄａｌｓｏａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ，ｒｉｇｏｒｏｕｓａｎｄｒｅａｓｏｎａｂｌｅｓａｌａｒｙｐｌａｎｃａｎｎｏｔｏｎｌｙｐｌａｙａ ｄｅｃｉｓｉｖｅｒｏｌｅｉｎａｔｔｒａｃｔｉｎｇ，ｍｏｔｉｖａｔｉｎｇａｎｄｒｅｔａｉｎｉｎｇｔａｌｅｎｔｓ，ｂｕｔａｌｓｏｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｉｎｃｒｅａｓｅｐｒｏｆｉｔｓ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅｔｏｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅｏｆＫｆｏｏｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｔｈｅｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆＫｆｏｏｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｅｍｐｌｏｙｅｅ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｒｅｓｅａｒｃｈｉｓｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｆｒｏｍｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ．Ｂｙｃｏｍｂｉｎｉｎｇｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｔｈｅｏｒｙａｎｄｏｔｈｅｒｂａｓｉｃｔｈｅｏｒｉｅｓｗｉｔｈｔｈｅ ａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＫｆｏｏｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆ ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｃａｓｅａｒｅａｎａｌｙｚｅｄ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｍａｉｎｌｙａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｆｏｕｒｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇ ｉｎｔｈｅｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｏｆＫｆｏｏｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ：ｔｈｅｌａｃｋｏｆｆａｉｒｎｅｓｓｏｆ ｔｈｅｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ；ｔｈｅｕｎｒｅａｓｏｎａｂｌｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆｔｈｅｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ； ｔｈｅｒｉｇｉｄｄｅｓｉｇｎｏｆｔｈｅｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ；ｔｈｅａｒｂｉｔｒａｒｙｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇｏｆｔｈｅ ｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｓｅｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎｐｌａｎ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ，ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ ａｎｄｃｏｎｔｅｎｔｓ：ｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｆａｉｒｎｅｓｓｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅｐｒｏｃｅｓｓ； ＂ ｔｏｂｕｉｌｄａｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｒｅａｓｏｎａｂｌｅｅｍｐｌｏｙｅｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅ；ｔｏ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎ，ｍａｉｎｌｙｆｏｒｔｈｅｎｅｗ＂ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓｗｉｔｈｈｉｇｈｔｕｒｎｏｖｅｒｒａｔｅｔｏｇｉｖｅｆｌｅｘｉｂｌｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｍａｋｅ ｆｌｅｘｉｂｌｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅＴｈｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｏｆｓｋｉｌｌｓａｌａｒｙｍａｋｅｓｔｈｅｓｋｉｌｌ ｓａｌａｒｙｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓｍａｔｃｈｗｉｔｈｔｈｅｉｒｒｅａｌｓｋｉｌｌｓａｎｄｔｈｅｓａｌａｒｙｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌｉｚｅｄ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｒｅｅｍｅａｓｕｒｅｓｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅｉｎＫｆｏｏｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ：ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ＇ｓａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅ；ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆ ｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ＇ｓｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅ；ｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇｔｈｅｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｃｕｌｔｏｅｔｈａｔｉｓｃｏｎｄｕｃｉｖｅｔｏｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅ．Ｉｔｉｓｈｏｐｅｄｔｈａｔｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｌｌｐｒｏｖｉｄｅｓｏｍｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｖａｌｕｅｆｏｒｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ ｏｔｈｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇ｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｍｐｌｏｙｅｅｒｅｍｕｎｅｒａｔｉｏｎ；ｅｘｃｉｔａｔｉｏｎ；ｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｉｉ 目录 Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ ｍ－ｍ５ １．１研究背景及意义５ １．１．１？研宂背景５ １．１．２．研究意义６ １．２国内外研宂现状６ １．２．１国外研宄现状６ １．２．２国内研究现状８ １．３研究内容与方法９ １．３．１研宂内容９ １．３．２研宂方法１０ 第二章重要概念界定及理论基础１１ ２．１重要概念的界定１１ ２．１．１职工薪酬的概念界定１１ ２．１．２职工薪酬激励的概念界定１２ ２．１．３职工薪酬激励的构成与内容１５ ２．２理论基础１７ ２．２．１公平理论１７ ２．２．２期望理论１９ ２．２＿３需求层次理论１９ ２．２．４“双因素”理论２０ 第三章Ｋ食品生产企业及薪酬激励的现状与问题２２ ３．１Ｋ食品生产企业基本情况介绍及生产经营情况２２ ３．２Ｋ食品生产企业职工构成情况２４ ３．３Ｋ食品生产企业职工薪酬特点２８ ３．３．１岗位工资差别不大２８ ３．３．２绩效工资标准不同２９ ３．３．３技能工资上升较慢２９ ３．３．４工龄工资规定不公２９ ３．４Ｋ食品生产企业职工薪酬激励特点３０ ３．４．１直接薪酬激励占比较大３０ ３．４．２精神激励种类繁多３２ ３．５Ｋ食品生产企业职工薪酬激励存在的问题３５ ３．５．１职工薪酬激励制度缺乏公平性３５ ３．５．２职工薪酬激励结构不合理３９ ３．５．３职工薪酬激励设计值化４１ ３．５．４职工薪酬激励决策随意化４３ 第四章Ｋ食品生产企业职工薪酬激励优化方案设计４５ ３ ４．１职工薪酬激励优化原则４５ ４．１．１公平原则４５ ４．１．２灵活性原则４５ ４．１．３科学性原则４５ ４．２职工薪酬激励优化目标４４ ４．３职工薪酬激励优化内容４４ ４．３．１加强职工薪酬激励制度的公平性４４ ４．３．２构建科学合理的职工薪酬奖励结构４７ ４．３．３加强职工薪酬设计的灵活性４９ ４．３．４职工薪酬激励制度化５１ 第五章Ｋ食品生产企业职工薪酬激励优化方案实施的保障措施．５１ ５．１加强管理层对薪酬激励的重视５１ ５．２完善人力资源部门薪酬激励的职贵５１ ５．３建立有助于薪酬激励的企业文化５２ 第六章结论与展望５４