分类号密级
UDC 编号
专业硕士研究生
学位论文
论文题目：基于平衡计分卡的 A 民营医院薪
酬体系优化研究
英文题目：Research on compensation System
optimization of A private hospital based on balanced
Scorecard
学 院 泛亚商学院
专业学位类别 工商管理
专业学位领域 工商管理
研究生姓 名柯 瑜学 号 1820350023
导 师 姓 名何锦强 职 称副教授
2022 年 06 月 05 日 独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进
行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标
明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发
表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集
体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的
法律后果由本人承担。
学位论文作者签名：
2022 年 06 月 05 日
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学位论文作者签名：指导教师签名：
2022 年 06 月 05 日 2022 年 06 月 05 日 摘要
摘 要
在医疗卫生系统不断改革的过程中，民营医院迎来了前所未有的发展机遇。
另外，我国市场经济不断完善，医疗卫生领域的行业竞争越来越激烈，在医疗
卫生领域发展的过程中，医院薪酬管理占据着重要地位。随着社会的进步，民
营医院必须要充分借助自身经营权方面的自主性，建立完善的薪酬管理体系，
增强对员工的激励程度，为医院的持续稳定发展提供保障，从而在激烈的市场
竞争中获得胜利。
在本篇文章中，将 A 民营医院作为研究对象，重点分析其薪酬管理体系的
现状，首先搜集与课题研究有关的文献资料，了解相关绩效管理工具，之后分
析 A 医院薪酬管理体系中存在的问题，找出A 民营医院目前实行的薪酬分配模
式存在的缺陷，然后利用平衡计分卡对该医院构建的薪酬体系进行优化。
通过研究发现，利用平衡计分卡进行薪酬体系优化是现实可行的。进行 A
民营医院薪酬体系优化时要对员工不同的岗位特征、为医院所做的贡献、面临
的不同风险等因素进行综合考虑，针对那些专业要求高、承担压力大的岗位，
要适当在薪酬政策上做出倾斜；选取指标时要关注财务指标、患者指标、内部
指标等等，把绩效考核建立在确定指标权重的基础上，将考核的结果与薪酬相
联系。通过对A 民营医院薪酬体系进行适当调整，有助于医院适应社会的发展
趋势，提高对人才吸引力，加强 A 民营医院的市场竞争力。
关键词：民营医院、绩效、薪酬体系、平衡计分卡
I Abstract
Abstract
In the process of continuous reform of the medical and health system, private
hospitals have ushered in unprecedented development opportunities. In addition, with
the continuous improvement of China;s market economy and the increasingly fierce
industry competition in the field of medical and health care, hospital salary
management plays an important role in the development of the field of medical and
health care. With the progress of society, private hospitals must make full use of their
autonomy in management rights, establish a perfect salary management system,
enhance the incentive degree to employees, and provide guarantee for the sustainable
and stable development of hospitals, so as to win in the fierce market competition.
In this article, a private hospital is taken as the research object, focusing on the
analysis of the current situation of its salary management system. Firstly, collect the
literature related to the subject research, understand the relevant performance
management tools, then analyze the problems existing in the salary management
system of a hospital, and find out the defects of the salary distribution model
currently implemented by a private hospital, Then the balanced scorecard is used to
optimize the salary system constructed by the hospital.
Through the research, it is found that using the Balanced Scorecard to optimize
the salary system is practical and feasible. When optimizing the salary system of a
private hospital,we should comprehensively consider the different post characteristics
of employees, their contributions to the hospital, different risks and other factors, and
appropriately tilt the salary policy for those posts with high professional requirements
and high pressure; When selecting indicators, we should pay attention to financial
indicators, patient indicators, internal indicators, etc., establish the performance
appraisal on the basis of determining the weight of indicators, and connect the
appraisal results with salary. By properly adjusting the salary system of a private
hospital, it will help the hospital adapt to the development trend of society, improve
the attraction to talents and strengthen the market competitiveness of a private
hospital.
II Abstract
Key words:private hospitals, performance, compensation system,
BSC(balanced score card)
III