学校代码：10730
分类号： 密级：
华恒建筑公司项目经理绩效考核方案
论文题目（中文） 优化研究
论文题目（外文） Study On Optimization Of Project Manager
Performance Appraisal Scheme In Research
Huaheng Construction Company
作 者 姓 名周晓玲
类 型 领 域 工商管理硕士
研 究 方 向 人力资源管理
教 育 类 型学历教育
指 导 教 师 张永 副教授
合 作 导 师
论 文 工 作 时 段 2021 年 3 月至 2022 年 5 月
答 辩 日 期 2022 年 5 月MBA 学位论文 作者：周晓玲华恒建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究
学院： 管理学院(专业学位) 学号： 220190915950
学生姓名：周晓玲 导师姓名：张永
学科名称：工商管理（专）·工商管理
华恒建筑公司项目经理绩效考核方案优化研
论文题目：
究
原 创 性 声 明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所
取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，
均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体
已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，
均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名： 日 期：2022 年 5 月 23 日
关于学位论文使用授权的声明
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大学。本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保
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仍然为兰州大学。
本学位论文研究内容：
可以公开
□不宜公开，已在学位办公室办理保密申请，解密后适用本授权书。
（请在以上选项内选择其中一项打“√”）
论文作者签名： 导师签名：
日 期：2022 年 5 月 23 日 日期：2022 年 5 月 23 日MBA 学位论文 作者：周晓玲华恒建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究
华恒建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究
中文摘要
近年来，随着建筑业在“十四五”规划发展期间迎来的高潮，市场竞争也越
来越剧烈，国有建筑企业想要在市场中占有足够的份额，除了大力提升新型建筑
工业化企业技术创新能力，更重要的是要广泛培养和留住人才，才能在竞争中立
于不败之地。项目是建筑企业获得经济收益的基本单元，如何提升项目的管理水
平关系着企业整体的运行。培养项目管理人才更是企业的重要资源，是企业发展
进步的关键和技术创新的资本。
作为一个以野外作业为主的建筑施工单位，甘肃华恒建筑安装工程有限公司
（以下简称为：“华恒建筑公司”）承揽的所有工程项目实行以项目部为主体的
目标责任制管理，项目部实行项目经理负责制。怎样造就和培养一支与公司战略
发展相适应、与经营管理相协调，专业素质过硬、具备行业竞争力的优秀项目管
理人才队伍是企业推动高质量发展的基础；建立健全利于人才更好发展的竞争、
考评制度，营造人才成长的良好环境是企业发展的重中之重。华恒建筑公司需要
对项目部及项目经理的考核和管理做出进一步的调整优化，来提高企业的整体业
绩。
为深入分析华恒建筑公司项目经理绩效考核的现状、存在的问题，探索推行
绩效考核的可行方案，首先，本文对建筑施工企业相关绩效考核书籍做了广泛地
浏览与查阅，结合绩效考核的相关知识理论，理清研究思路；其次，通过分析建
筑行业特有的管理特征以及华恒建筑公司对项目经理绩效考核现状的分析，通过
文献研究、问卷调查、访谈分析等方式,从华恒建筑公司项目经理的绩效考核过
程中,发现问题,剖析原因。第三，归纳出华恒建筑公司项目经理绩效考核的对策，
提出符合公司现状的可行性优化方案和保障体系，最后对优化方案进行总结，从
而达到提高公司的绩效考核水平，促进公司可持续发展的目的。
关键词：华恒建筑公司，项目经理，绩效考核
IMBA 学位论文 作者：周晓玲华恒建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究
STUDY ON OPTIMIZATION OF PROJECTMANAGER
PERFORMANCEAPPRAISAL SCHEMEIN RESEARCH
HUAHENG CONSTRUCTIONCOMPANY
Abstract
In recent years, with the climax of the construction industry in the 14th
Five-Year Plan period and the increasingly fierce market competition, state-owned
construction enterprises want to occupy a sufficient share in the market. In addition to
vigorously improving the technological innovation ability of new construction
industrialization enterprises, it is more important to widely cultivate and retain talents
in order to remain invincible in the competition. Project is the basic unit for
construction enterprises to obtain economic benefits. How to improve the
management level of the project is related to the overall operation of the enterprise.
Training project management talents is an important resource for enterprises, is the
key to the development of enterprises and technological innovation capital.
As a construction unit dominated by field operations, all projects
undertaken by Huaheng Company are managed by the target responsibility system
with the project department as the main body and the project manager as the
responsibility system. How to train and create an excellent project management
talent team with good quality and industry competitiveness, which is in line with the
strategic planning of company, coordinated with management and coordinated with
overall development, is the basis for improving the core competitiveness of
enterprises. To establish and improve the competition and assessment mechanism that
is conducive to the talent to stand out and create a good environment for talent growth
is the top priority of enterprise development. Huaheng needs to further adjust and
optimize the assessment and management of the project department and project
managers to improve the quality and efficiency of enterprise development.
For in-depth study of Huaheng company project manager performance
appraisal status, problems and the implementation of performance appraisal work
foundation, first of all, this paper on the construction enterprise performance appraisal
books do a wide range of browsing and consulting, combined with the relevant
IIMBA 学位论文 作者：周晓玲华恒建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究
knowledge of performance appraisal theory, clarify the research ideas. Secondly,
through the analysis of the unique management characteristics of the construction
industry and the analysis of the current situation of performance appraisal of project
managers in Huaheng Company, through literature research, questionnaire survey,
comprehensive analysis and other methods, from the performance appraisal process of
project managers in Huaheng Company, problems are found and problems are put
forward. Third, summarizes the Huaheng company project manager performance
appraisal countermeasures, put forward the feasibility optimization scheme and
guarantee system in line with the company ; s current situation, finally summarizes the
optimization scheme, so as to improve the company ; s performance appraisal level,
promote the sustainable development of the company.
Keywords：Huaheng construction company,project manager, performance
appraisal
III