2011年9月绩效目标及考核表 姓名:詹仕波 部门:产品三部 项目/团队: 代理运营部 职位:产品经理 评估人:孙焕忠 考核周期：2011年9月1日至2011年9月30日 指标类别 细化指标 分值 A2/蹦蹦堂相关工作 30 《武林外传web》相关工作 寻找潜在独代产品 30 30 5 任务指标 及时向领导汇报重要工作，主动同相关部 门同事沟通 发展指标 职责指标 工作纪律 5 目标总分 100 下月度准备工作： 同意初 设目标 考核结 果已阅  年9月绩效目标及考核表 职位:产品经理 评估人:孙焕忠 考核周期：2011年9月1日至2011年9月30日 计算公式及考核标准 实际值 1、撰写《A2/蹦蹦堂新手引导优化方案》文档（配图）； 2、《A2/蹦蹦堂》相关工作文档、跟进中工作的交接； 3、与4399联运工作人员交接/解答《A2/蹦蹦堂》历次测试详细情况； 1、梳理《武林外传web》所有工作往来/进程邮件及资料； 2、跟进媒体测试表及专区入库的相关工作进展； 3、跟进游戏改进进展并进行初步的游戏测试； 1、寻找潜在的独代产品：共接触5款产品； 2、对潜在的独代产品进行深入的测试：2款产品进行了深入测试，1款撰写了测试报告； 3、进一步了解潜在独代产品的详细情况，达成合作意向：1款进行了深入沟通； 1、积极主动的和研发组、相关业务部门保持沟通、交流； 2、及时向相关领导汇报工作进度； 所辖范围及自身工作纪律。迟到除去免责后2次扣2分，4次不得分；早退1次扣2分；事假2天 以上扣2分；旷工不得分。如果当月员工超过2人考勤分值低于3分,超出人数每人计1分扣除主 绩效总分 考核人签字：_________________ 日期：_______________ 被考核人签字：_______________ 日期：_______________  得分 30 30 30 5 5 100 。。。以下略