年度模板：有下属的经理人 维度 权重 15% 可选择指标 指标定义 运营过程绩效 逐月完善运营现有流程，并推动使其在部门内外正常运转 跟进A2每周开发进度，密切保持与A2研发团队的沟通，并提 产品跟进 过程 20% 出产品各阶段的修改建议和跟进产品修改。 35% 6% 月度绩效成绩 各月绩效成绩平均值 员工流失率 员工流失是指主动离职员工（HR提供） 年度团队建设计划完成情况；通过培训、研讨等形式定期组 织团队内部或跨团队经验、技能分享，营造积极成长、追求 卓越的学习氛围 团队建设与分 享（7%） 团队发展 个人发展 7% 7% 绩效反馈与辅 导（7%） 及时有效开展绩效反馈和辅导并得到员工认可 纳入公司年度培训计划内的培训课程 培训学时（5% ） 10% 授课分享学时 纳入公司年度培训计划内的授课/分享给团队或公司内员工的 （5%） 课程  计算方法及评分标准 目标值 目的及备注 每月一次 一年12次 每周保持沟通1次 每周1次 ∑月度个人绩效系数/月数 1.0 (全年本部门总主动离职人数÷12月部门 期末人数)×100%，超过33%得0分，中间 按完成比例计算 ≤33% 每月部门内培训/研讨≥1次,2011年全年 9次,按完成次数等比例计算，9次及以上 得满分 ≥9次 每月1~5日进行绩效反馈/辅导,少一次, 扣一分,接受HR管理部门调查 扣分制 ≥12小时 ≥4小时 实际学时/计划学时；低于8得0分，12以 上得满分，中间线性计算； 要求HR组织足够针对经理的课 时数-≥16课时 年度目标：经理以上年度目标为4小时， 低于2小时为0分，4小时以上得满分 建议对全员、指定关联部门员 工有针对性的准备授课课程  年度模板：员工 维度 权重 可选择指标 50% 月度绩效成绩 过程 30% 10% 产品跟进/执行&过程完善 员工建议/反馈 团队发展 个人发展 5% 5% 技能 培训学时  指标定义 计算方法及评分标准 目标值 1.0 各月绩效成绩平均值 ∑月度个人绩效系数/月数 1、跟进A2每周开发进度，密切保持与A2研发团队的沟通，并提出产 品各阶段的修改建议和跟进产品修改； 2、完善运营流程，完成各项游戏活动、计划、方案的执行和实施、 总结； 1、A2研发至运营可介入阶段 后，每周保持沟通1次； 2、不出现大的运营失误； 每周1次 0事故 每月在最后一周周报上写上 对团队发展的建设性意见和 分析，1个月1条 员工对团队发展提出的建设性意见 全面熟悉和掌握产品联营平台从前期接入至后期的日常运营工根据技能掌握情况评分，不 作，能根据不同平台的特性规划平台的运营计划，能向研发团合格不得分，合格得3分， 优秀 队就目前产品存在问题提出合理建议。 良好得4分，优秀得5分 低于8得0分，12以上得满分， 中间线性计算； 纳入公司年度培训计划内的培训课程 ≥12小时  目的及备注 要求HR组织足够针对员工 的课时数-≥12课时 。。。以下略