架构引进 梦想成真 管理资源网保险资料下载门户网站 个险发展规划 一个目标：全心全意提升全体人员收入 两个路径：以组织发展推动人力健康增长 以绩优培养推动产能持续提升 三个体系：新人养成体系、架构优化体系、绩优培养体系 四个聚焦：聚焦组织发展 聚焦双基管理 聚焦绩优培养 聚焦客户经营 您创业，我投钱，亏了算我的！ 建团队，挣收入，赚了是你的！ 营销经理快速引进定级的机遇 亮点一：门槛低 亮点二：收入上不封顶 亮点三：裂变容易 营销经理定级的亮点 引进 营销经理 只做下一步 规划两个1+2 实现两次裂变 如何实现一个小组15人? 你们只做一件事 邀约 1、营销经理从哪里来？ 增员老客户 增员想创业的人 增员想做管理和会管理的人 增员不想一辈子打工的人 人生最大的资源，不是你的能力，不是你的时间，而是你身边的人。 2、找营销经理的标准是什么？ 年龄：25周岁以上，45周岁以下。 学历：具有高中（含）以上学历。 住址：距离职场所在城区20公里以内，能正常参加早会。 五官端正、身体健康，具有一定的语言表达能力。 无不良嗜好、无违法犯罪记录。 愿意接受公司提供的培训。 引进营销员招募条件 营销经理定级要求 定级营销经理的基本条件 （1）基本要求：符合监管规定要求及公司签约条件； （2）同业年限：从事保险行业一年以上或有其它行业销售经验的优秀人才； （3）合规要求：无行业处罚记录，无违法犯罪记录，符合监管要求。 定级营销经理的团队实动及团队架构要求 定级上岗首月主管本人实动，直接增员2人实动，达成1+3架构； 3、如何谈营销经理？ 李女士您好，现在XX支公司在筹备，要招聘一批行业内最优秀的营销经理，全行业投入最大，筹备技术是行业内最先进的！通过帮助你建大团队，来让你挣更多的钱！而且聘才无上限，月收入可达两万元！你去看看！ 李哥您好，我了解到一个很好的创业机会，我不知道能不能长期做，我想请你给我一个参考意见，因为你是咱们圈内最有见解的！你能不能陪我一起去参加公司19号的免费培训，顺便还可以交到几个好朋友！ 张姐您好，请您帮个忙，我们公司在招干部呢，我有两个名额（待遇很好），据说月收入都在2万左右，您看看您身边有没有想当官和想挣钱的介绍给我，我看适不适合公司的要求，给我两个这样人的电话好么？（递出纸和笔） 动作比语言更重要！ 遇见的问题 为什么天天喊增员，团队却始终做不起来？ 为什么邀约，都不愿意来？ 为什么团队人员流失如此严重？ 如何寻找到大量优质的增员名单？ 成功引进的六大关键 一、名单的来源 三条优质 增员名单渠道 一、名单的来源 1、签单的客户 这样的人对公司、行业有一定的认可度，首先他的思想是对的，找这样的人，要放平心态，不要太乐观。分析她现在的情况、职业，有没有可能来？ 比如：微商，绝大多数是宝妈，所以快速发展起来了，定位准！ 2、58同城 许多老板要把店转出去或出租店铺，他们会把信息登到58同城或赶集网，留的电话基本都是老板本人，只要不是中介的，是个人登的信息就能找到老板本人！ 一、名单的来源 。。。以下略