学位论文原创性声明
本人所提交的学位论文《A企业中层管理者岗位胜任力问题及提升对策研究》，是
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2022年 5月 10日
2022年 5月 10日
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2022年 5月 10日
2022年 5月 10日

摘要
习总书记一贯推崇识才、爱才、敬才、用才之风，多次在不同场合发表重要讲话，
为人才引进、选拔、培养工作绘制蓝图并指明方向。人才资源优化整合成为企业重要的
发展战略，那么，如何将中层管理者人才发展规划落实到企业实际发展中，实现人才发
展和企业战略目标统一结合，是推动企业高质量发展的重中之重。
近年来，A企业历经内部机构整合改制、缩减职能部门，中层管理岗位数量也相应
减少，这就对中层管理者岗位胜任力有了更高的要求，故而分析研究中层管理者的胜任
力特征要素，构建中层管理者岗位胜任力模型，并将其应用到 A企业实际人才管理中，
对 A企业中层管理人才队伍建设和中层管理者职业生涯发展具有一定的现实意义。
因而，本文以 A企业为例，通过对胜任力概念进行论述，回顾国内外有关胜任力、
胜任力模型以及相关理论研究，总结归纳中层管理者岗位胜任力特征要素，为后续 A企
业中层管理者岗位胜任力模型构建研究奠定基础。本文对 A企业中层管理岗位胜任力现
状及存在问题进行分析研究，先是通过问卷调查法、统计分析法等研究方法对中层管理
岗位胜任力特征要素进行提炼分析，初步得出该企业中层管理者所需具备的岗位胜任力
要素，然后通过关键事件法、问卷调查法、 SPSS软件分析等方式对初步胜任力特征要
素进行修订，构建出 A企业中层管理者岗位胜任力模型，该模型包括 3个二级指标和
28个三级指标。最后，将构建的中层管理者岗位胜任力模型应用到企业人岗配置、选拔
晋升、培训体系和职业生涯规划管理中来，并从企业和个人两个角度提出了强化组织领
导、健全企业制度、加强个人思想三个保障措施，进一步确保企业在对中层管理者在开
发、培养、晋升、培训、考核等各个环节中都有所保障，有效改善 A企业中层管理者岗
位胜任力现状，极大地调动中层管理者工作积极性和创造性，将人才资源转化为发展资
源，以人才力量带动企业向高质量发展。
关键词：中层管理者；岗位胜任力；职业生涯管理
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Abstract
General Secretary Xi Jinping has vigorously promoted the style of identifying, loving,
respecting and using talents. He has delivered important speeches on different occasions many
times, drawing a blueprint and pointing out the direction for the introduction, selection and
training of talents. The optimization and integration of human resources has become an
important development strategy of an enterprise. Therefore, how to implement the talent
development plan of middle-level managers into the actual development of the enterprise and
realize the unified combination of talent development and enterprise strategic goals is the top
priority to promote the high-quality development of the enterprise.
In recent years, Enterprise A has undergone internal organization restructuring, reduced
functional departments, and the number of middle-level management positions has also been
reduced accordingly, which has higher requirements for the competence of middle-level
management talents, Constructing the competency model of middle management positions
and applying it to the actual management of A company has certain practical significance for
the construction of the middle management talent team and the career development of middle
management in A company.
Therefore, this thesis takes Company A as an example, discusses the concept of
competency, reviews domestic and foreign related competencies, competency models and
related theoretical studies, summarizes the competency elements of middle managers, and
provides competency for subsequent middle managers in Company A. Lay the foundation for
force model building research. This thesis analyzes and researches the current situation and
existing problems of middle-level management positions in Company A. First, it extracts and
analyzes the characteristics of middle-level management positions through research methods
such as questionnaire survey and statistical analysis. Then, through the key event method,
questionnaire survey method, SPSS software analysis and other methods to revise the initial
competency characteristic elements, and build a mid-level manager position competency
model of A company, the model includes 3 secondary indicators and 28 tertiary indicators.
Finally, the constructed mid-level managers' post competency model is applied to the
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。。。以下略