摘要
摘要
习近平总书记指出，“当今世界正处于百年未有之大变局中”。在全球一体化趋势
下，正在形成新一轮科技革命与产业变革，但突如其来的新冠疫情不仅为人类的生命带
来了巨大威胁，也导致全球经济态势一路下探，形势愈发严峻。我国已是全球科技版图
的重要一极，多项科技创新发展指标名列世界前茅，但仍存在人才流失严重、供需不匹
配的情况，导致出现“卡脖子”难题。国有企业是国有经济的重要支柱，拥有顶尖的科
技创新人才队伍，但机制老化、管理方式单一的通性问题不可忽视，如何发现人才和激
励人才已变成实现改革突破的首要议题。党的十九大报告提出“要坚定实施人才强国战
略，培养造就一大批具备国际水准的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高
水平创新团队”，标志着人才强国已经成为国家大计。
实现建设人才强国目标，要统筹做好人才培养与激励工作。这就要求企业不仅要充
分研究人才的能力素质以发现人才，更要设置合理的考核指标以筛选和激励人才。因此，
选用科学合理、关键有效的绩效考核指标将是提高企业核心竞争力的关键，是充分激发
人才潜力和培养顶尖人才的基石。由于文化背景、经济环境等方面的差异与分歧，我国
大部分企业的绩效考核指标经常由领导拍板决定或依据工作人员的经验而设置。简单粗
暴的绩效考核指标无法实现有效的考核，更无从谈及筛选与激励人才。
本文基于国有科研行业代表企业 Z集团总部的战略目标和发展愿景，深入分析 Z集
团总部绩效考核工作开展状况，对问题进行分析与评价后，结合行为事件访谈法和频次
分析法提取能力素质项，使用问卷调查法、因子分析法、主成分分析法构建了能力素质
模型。依据能力素质模型确定考核维度和指标后，根据层次分析法建立层次结构分析模
型，再构造对比判断矩阵筛选出考核指标的优先级，计算出各级指标权重。最后，通过
实际运用本文建立的绩效考核指标体系，验证出具有灵活可靠、科学有效的特点，能够
筛选出符合特点能力素质要求的人才，使考核结果更具有针对性，也可以促进 Z集团公
司员工注重自身能力的培养，最终实现 Z集团总部员工和组织共同发展的目的。
关键词能力素质模型国有企业指标体系绩效考核
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。。。以下略