寿险业务素质提升—主管团队学习 管理资源网保险资料下载门户网站 寿险业务素质提升—主管团队学习 请大家谈谈对 主管如何把握成员培训 寿险业务素质提升—主管团队学习 掌握团队学习和发展的概念 推动团队的学习 了解培训、学习和训练的联系与区别 掌握在职培训的方法 寿险业务素质提升—主管团队学习 个体发展同组织目标的关系 寿险业务素质提升—主管团队学习 发展循环周期 寿险业务素质提升—主管团队学习 脱产培训与在职学习 培训 研讨会或课程 CBT 远程学习 演示或教学 工作观摩 岗位轮换 一对一训练 监督或支持 伙伴工作 寿险业务素质提升—主管团队学习 从经验中学习、帮助学员 询问工作进展 及时组织讨论 平易近人 鼓励多谈困难 定期实施审查 示范和演讲 体验 思考和讨论 得出结论 建立模型 应用理论 制定行动计划 寿险业务素质提升—主管团队学习 思考： 1、早会过后，主管有没有辅导成员； 2、在客户开拓中，成员有没有遇到难题； 3、成员需要主管陪同时，主管有没给予帮助； 寿险业务素质提升—主管团队学习 对培训结果的审查 寿险业务素质提升—主管团队学习 训练和在职培训的区别 寿险业务素质提升—主管团队学习 训练步骤、学习的推动者 寿险业务素质提升—主管团队学习 在职培训 寿险业务素质提升—主管团队学习 为培训做准备 寿险业务素质提升—主管团队学习 请大家谈谈我们能为 团队提供什么培训 最后分享大家的心得 寿险业务素质提升—主管团队学习 THE END 谢谢观看 。。。以下略