KPI管理表 组织层级 公司 负责人 吉总 管理部 张部长 高黎明 课/组 物流组 指标得分计算 指标得分 (F) F1*Q1+F2*Q2 指标权重 (Q) KPI量化得分/ KPI量化权重/ KPI过程得分/ CPI及时性得分 CPI及时性权重 CPI准确性得分 (Q1) 绩效指标 指标说明 (F1) (F2) 财务层面 单位物流成本控制率 客户层面 内部客户投诉次数 检测物流成本降低的效果 0.1 0.1 8.0 8.0 8.0 8.0 0.6 0.6 8.0 8.0 相关部门对物流组工作投诉 出荷、报关、报检、运输 计划完成情况 运输计划达成率 内部运营 物流信息管理 物流费用结算管理 0.2 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 8.0 8.0 8.0 0.6 0.0 0.0 0.6 0.4 0.4 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 物流信息资料的输入、保管 KPI CPI 系:/ 0.1 0.1 物流费用进行复核、结算的 对公司经营管理各环节提出 学习成长 合理化建议数量 出口通关 0.05 0.1 出口及报关、舱位预定、出 荷台帐、信息跟踪 职责履行 海关对应 保税手册、年审年报、认证 、报表资料管理等 0.1 其他日常工作 部门协作 / 本社对应等其他日常工作 部门、课、系间协作配合 0.1 0.05 8.0 8.0 8.0 8.0 0.4 0.4 8.0 8.0 合计权重 1 合计得分(∑J) 对KPI得分提出意见、建议 课/组(自评): 部门:总经理：指标类别 KPI指标 CPI指标 类别权重 0.6 0.4 有效期 加权得分(J) Q*F KPI过程权重/ CPI准确性权重 (Q2) 0.4 0.4 0.80 0.80 0.4 1 1.60 0.80 0.80 0.40 0.80 0.80 1 0.4 0.6 0.6 0.6 0.6 0.80 0.40 合计得分(∑J) 8.0 KPI管理表 组织层级 公司 负责人 吉总 管理部 张部长 高黎明 课/组 物流组 指标得分计算 指标得分 (F) F1*Q1+F2*Q2 指标权重 (Q) KPI量化得分/ KPI量化权重/ KPI过程得分/ CPI及时性得分 CPI及时性权重 CPI准确性得分 (Q1) 绩效指标 指标说明 (F1) (F2) 财务层面 单位物流成本控制率 客户层面 内部客户投诉次数 检测物流成本降低的效果 0.1 0.1 8.0 8.0 8.0 8.0 0.6 0.6 8.0 8.0 相关部门对物流组工作投诉 出荷、报关、报检、运输 计划完成情况 运输计划达成率 内部运营 物流信息管理 物流费用结算管理 0.2 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.6 0.6 0.6 0.6 0.4 0.4 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 物流信息资料的输入、保管 KPI CPI 系:/ 0.1 0.1 物流费用进行复核、结算的 对公司经营管理各环节提出 学习成长 合理化建议数量 出口通关 0.05 0.1 出口及报关、舱位预定、出 荷台帐、信息跟踪 职责履行 海关对应 保税手册、年审年报、认证 、报表资料管理等 0.1 其他日常工作 部门协作 / 本社对应等其他日常工作 部门、课、系间协作配合 0.1 0.05 8.0 8.0 8.0 8.