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某光电及半导体制品公司绩效和薪酬管理改进项目计划书DOC

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2022/11/21

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内容简介
某电气有限公司
绩效和薪酬管理改进项目计划书
某某管理咨询有限公司
2022-4-1
一、项目背景
某电气有限公司(以下简称:某),是某国某在中国某开发区设立的全资子公司,成立于年1月,至今建厂年,现有员工余人。最初生产用于电视机、录像机、空调等家用电器和办公设备的各种变压器,现在此传统业务已经逐渐缩减,主要以半导体事业为核心,依托某国本社的技术和设备支持,用世界领先的自动化设备生产车载、变频控制等高性能的半导体封装产品。
随着某的快速发展,公司高层管理者逐渐发现,现有管理队伍,无论是管理意识,还是管理水平均不能满足公司中长期发展战略的要求。为了加快管理者管理意识的转变,最大限度地激发他们的工作热情,在2022年新的一年里,某领导层拟对公司系长至课长层级的管理者,实施以业绩改进为核心的管理制度变革。
二、项目目标
1、致力于业绩的持续改进,建立、实施KPI绩效管理体系,提升某管理水平,转变中层管理者的管理意识;
2、在建立、推进、实施KPI管理体系的同时,健全、规范公司组织管理与岗位管理工作;
3、为产生良好的激励效果,对某薪酬、晋升等奖惩制度进行诊断分析,并提出改进意见和必要的建设性方案;
4、在项目实施过程中,某项目参与者通过与咨询公司的沟通交流,学习新的管理知识,改变管理意识,提升管理水平;
5、确保项目方案可落地、可实施,达成预期目标。
三、项目范围
1、专业范围

2、组织范围

四、项目组织
1、项目领导小组
组长:
副组长:
组员:项目领导小组职责:制定方针策略,批准项目计划,监控项目进程,审核项目工作小组的工作,保证项目得以顺利、高效地运行;
2、项目工作小组
组长:
副组长:
组员:
项目工作小组职责:制定项目计划,编制各阶段项目内容的具体执行办法,并负责实施,提交各阶段的工作成果,根据项目领导小组的审核意见进行改进;项目工作小组的某成员还负责沟通协调工作。
五、项目沟通计划
项目工作小组内部沟通机制
项目启动后每周一上午10:00召开本周项目工作会议(现场或微信群的方式),总结上周工作成果、计划本周项目工作安排,并把会议内容以简报的形式提交给项目领导小组;项目工作小组成员不得无故缺席会议。
根据项目进展情况,不定期召开内部讨论会,对成果初稿进行评审。
与项目领导小组的沟通机制
每周一次编写项目简报,以电子文档形式提交项目领导小组;
每项成果完成后,以电子文档形式提交项目领导小组,根据需要召开讨论会,或进行书面沟通;
完成项目里程碑任务后,向项目领导小组作阶段成果汇报;
项目结束后,向项目领导小组提供项目总体汇报。
六、项目任务分解计划

号工作项目任务及时间安排周次123456789101112131415161项目准备4月1日~4月30日1.1《项目计划书》
起草、研讨、修改
(3月26日~4月7日)某负责起草
(4月2日前)
项目工作小组共同研讨
(4月2日13:30)
《项目计划书》修改
(4月7日前)