某电气有限公司
绩效和薪酬管理改进项目计划书
某某管理咨询有限公司
2022-4-1
一、项目背景
某电气有限公司（以下简称：某），是某国某在中国某开发区设立的全资子公司，成立于年1月，至今建厂年，现有员工余人。最初生产用于电视机、录像机、空调等家用电器和办公设备的各种变压器，现在此传统业务已经逐渐缩减，主要以半导体事业为核心，依托某国本社的技术和设备支持，用世界领先的自动化设备生产车载、变频控制等高性能的半导体封装产品。
随着某的快速发展，公司高层管理者逐渐发现，现有管理队伍，无论是管理意识，还是管理水平均不能满足公司中长期发展战略的要求。为了加快管理者管理意识的转变，最大限度地激发他们的工作热情，在2022年新的一年里，某领导层拟对公司系长至课长层级的管理者，实施以业绩改进为核心的管理制度变革。
二、项目目标
1、致力于业绩的持续改进，建立、实施KPI绩效管理体系，提升某管理水平，转变中层管理者的管理意识；
2、在建立、推进、实施KPI管理体系的同时，健全、规范公司组织管理与岗位管理工作；
3、为产生良好的激励效果，对某薪酬、晋升等奖惩制度进行诊断分析，并提出改进意见和必要的建设性方案；
4、在项目实施过程中，某项目参与者通过与咨询公司的沟通交流，学习新的管理知识，改变管理意识，提升管理水平；
5、确保项目方案可落地、可实施，达成预期目标。
三、项目范围
1、专业范围


2、组织范围


四、项目组织
1、项目领导小组
组长：
副组长：
组员：项目领导小组职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高效地运行；
2、项目工作小组
组长：
副组长：
组员：
项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目领导小组的审核意见进行改进；项目工作小组的某成员还负责沟通协调工作。
五、项目沟通计划
项目工作小组内部沟通机制
项目启动后每周一上午10:00召开本周项目工作会议（现场或微信群的方式），总结上周工作成果、计划本周项目工作安排，并把会议内容以简报的形式提交给项目领导小组；项目工作小组成员不得无故缺席会议。
根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。
与项目领导小组的沟通机制
每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组；
每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通；
完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报；
项目结束后，向项目领导小组提供项目总体汇报。
六、项目任务分解计划
序
号工作项目任务及时间安排周次123456789101112131415161项目准备4月1日~4月30日1.1《项目计划书》
起草、研讨、修改
（3月26日~4月7日）某负责起草
（4月2日前）
项目工作小组共同研讨
（4月2日13：30）
《项目计划书》修改
（4月7日前）