KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 生产管理 有效期 类别权重 0.4 0.4 0.1 0.1 事业部 部门 课/组 系 半导体事业部 制造部 杜亚新 2019.4-9 KPI得分统计 (F) F1*Q1+F2*Q2 KPI得分计算 KPI权重 (Q) 加权得分(J) Q*F KPI 量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重 (F2) (F1) (Q1) (Q2) 苦情件数 異常工程率 不良品成本率 0.05 0.05 0.3 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0.6 0.6 0.6 1 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 8 8 8 0 8 8 8 8 8 0.4 0.4 0.4 0 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.40 0.40 2.40 0.80 0.80 0.40 0.40 0.40 0.40 品质 向上 生产性向上 経費削減 生产 费用削減 在庫削減DIP 革新 目标达成率 在庫削減SMA 在庫削減5GI 在庫削減SX 人才 人才育成 育成 目标达成率 生产 生产计划 达成率 / 0.1 0.1 1 8.0 8.0 0 8 0 1 8 1 0 0.80 0.80 8.0 / 0 合计权重 合计得分(∑J) 对KPI得分提出意见、建议 系:/ 课/组:/ 部门(自评):总经理：KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 生产管理 有效期 类别权重 0.4 0.3 0.1 0.2 事业部 部门 课/组 系 半导体事业部 制造部 制造1课 杜亚新 衣福印 2019.4-9 KPI得分统计 (F) F1*Q1+F2*Q2 KPI得分计算 KPI权重 (Q) 加权得分(J) Q*F KPI 量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重 (F2) (F1) (Q1) (Q2) 苦情件数 品质 異常工程率 向上 不良品成本率 品改目标达成率 0.05 0.05 0.2 0.1 0.1 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8 8 8 0 8 8 8 8 8 8 0.6 0.6 0.6 0 8 8 8 8 0.4 0.4 0.4 1 0.40 0.40 1.60 0.80 0.80 0.80 0.20 0.20 0.20 0.20 生产型向上 1 0 経費削減 生产 费用削減 在庫削減DIP 革新 目标达成率 在庫削減SMA 在庫削減5GI 0.1 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 8 8 8 8 8 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.025 0.025 0.025 0.025 在庫削減SX 人才 人才育成目标达成率 育成 0.1 0.2 1 8.0 8.0 0 8 0 1 8 1 0 0.80 1.60 8.0 生产 生产计划达成率 管理 0 合计权重 合计得分(∑J) 对KPI得分提出意见、建议 系:/ 课(自评):部门: 总经理：KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 生产管理 有效期 类别权重 0.4 0.3 0.1