碧桂园模式下的设计管理 广清区域设计管理部 杨俊宏 │ 1目录 1 2 3 4 前言—设计解读主席语录 如何做到快速出图 设计管理主要工作内容 管理方式与经验总结 │ 2一、前言-设计解读主席语录 项目总经理一定要认真研究所管辖项目，对 项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提 前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比， 在守法前提下，力求效益最大化。区域总裁及项目 所有管理人员也要谨记并实践。—— 杨主席语录 │ 3一、前言-设计解读主席语录 从设计的角度解读：所辖项目的内容是什么？ 设计产品是否适合市场需求？ 规划、建筑、园林、装修及市政等？ 建筑空间形象是什么样子？ 项目 思考 部门 工程费 建造管理费 材料费 营销费 地上地下物的造价是怎样的？ 如何有序快速地建设这些物体？ 如何将原材料及时运到工地？ 如何将这些产品快速顺利卖出去？ 成本造价 工程策划与管理 采购 营销 │ 4一、前言-设计解读主席语录 四位一体：针对营销、设计及投资，区域总牵头 主导项目总全面承责。 房地产公司的 设计管理 注重产品设 计的效益 区域总 项目总 设计院的设计 管理 注重设计的 出图 │ 5