文本描述
碧桂园·凤凰城(句容) 一期结算后评估报告 杨翠珑 │ 1集团成本管控 “三全”理念 全过程 全方位 全成员 事前布局、计划 事中监控、纠偏 事后总结、沉淀 时 间 成 本 资 金 成 本 工 程 质 量 成就双享 成本管控 权 衡 全体员工的事 形成整合的系统 公司利益最大化 真正落到实处前言 分享经验 吸取教训 结算后评估 追溯责任 成本 财务 设计 运营 投资 工程 采购 人力 营销 客服 转 化 为成本策划 提供经验和借鉴 本文重点介绍句容一期在成本管理方面值得思考和借鉴之处。项目概况 二标: 36.3万m 2 一标: 41.8万m 酒店工程: 2 6.5万m 2 一期工程由酒店、高层、沿街商铺及双拼钻石墅组成,共分三个标段(总包合同), 总建筑面积84.6万m ,其中酒店建面6.5万m 2 2 。 │ 4目录 1 从造价角度看设计 2 从造价角度看管理 3 从造价角度看计划