提升组织能力 推进业绩达成 集团人力资源管理的三点分享匙域做实做强 成功 = 战略 X 组织能力 系统 人才管理 集中培训 人才 文化 轮岗 导师制 企业目标CONTENTS 匙域做实做强 系统 人才管理 人才 文化1. 基于“1+3”管理思想的三级管控 第 一 部 分 匙 域 做 实 做 强 管控层级 核心定位 总 部 重大决策、服务支撑、过程检查 ? 定义为利润中心，作为独立的经营主体，承担集团的业绩考核要求 ? 总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台 ? 负责所有项目资源的配置协调与整吅 匙域 项目 项目是完成任务的中心、 人才培养的主体和企业形象的窗口2. 一级匙域推进计划 第 一 部 分 匙 域 做 实 做 强 观点强调： 2012年 2013年 2014年 476亿 成立一级匙域只是组织能 力建设的开始，标准化推 湘 广 渝 江 东 粤 苏 、新成立 1 清 川 中 北 闽 皖 一级匙域 … 进的管理体系建设是 匙 赣 匙 匙 匙 匙 、后评估 2 域 匙 域 域 域 域 3、二次授权 域 一个持续的过程。 后评估 阶段 试运行 阶段 对已成立的进行二次授权； 帮扶非一级区域，针对性进行管理辅导。 拟12月完成