请 假 管 理 请假的定义 请假，意思是因病或因事请求在一定时期不工作或学习或有特殊事情。出自南朝 宋 刘义庆《世说新语·排调》。 为什么要进行请假管理 作为一项最基本的管理规定，在各个行业、公司应用广泛 没有规矩不成方圆 管理团队保护利益 以点带面时间管理 可以作为深入了解团队的抓手；小于15天请假不影响考核结果，不影响奖励发放 作为个人以及团队的管理者，更好的进行时间管理，创造更大价值 请假管理写入基本法 作为一项最基本的管理规定，在各个行业、公司应用广泛 没有规矩不成方圆 个人业务保险营销员管理基本办法（2014版） 第六十九条 在办理相关手续的情况下，因本人或配偶生育、疾病、结婚、配偶或真系亲属身故不能参加培训、会议等活动（以下简称参会）超过15天以上者，维持考核扣除对应时间，以实际展业时间作为考核时段，对个人或团队FYC按照一定比例降低标准进行考核，其他指标及晋升考核不因以上情况而降低标准。 提供虚假证明者，一经查实，除追回非正常获取的利益外，予以解除《委托合同》。 请假管理保护你 管理团队保护利益 可以作为深入了解团队的抓手；小于15天请假不影响考核结果，不影响奖励发放 提前请假，录入系统，自动识别标准，正常维持！ 再也不用担心因为请假降级而拿不到佣金和奖励啦！ 请假考核指标一览 营销员层级 考核期为三个月，考核期内请假天数小于15天，考核按全指标进行；15天至30天的，个人业绩指标按70%考核；30天及以上的，个人业绩指标按50%考核。 业务主任层级（含观察期）、营业部经理（观察期）考核期为三个月，考核期内请假天数小于15天，考核按全指标进行；15天至30天的，个人业绩大于0，团队业绩指标按70%考核；30天及以上的，个人业绩大于0，团队业绩指标按50%考核。 营业部经理层级 考核期为六个月，考核期内请假天数小于30天，考核按全指标进行；30天至60天的，个人业绩大于0，团队业绩指标按70%考核；60天以上的，个人业绩大于0，团队业绩指标按50%考核。 请假考核指标总述 各级别营销员若考核期内存在产假，则该名营销员当期正常通过考核； 产假的最长时间为累计6个月； 2年内最多允许1次产假。 产假只允许女性营销员使用。 关于产假 例：正式营销员3月1日起开始请产假，那么3月正常通过考核，6月正常通过考核，9月正常通过考核。 让请假不要影响到你 以点带面时间管理 作为个人以及团队的管理者，更好的进行时间管理，创造更大价值 作为业务员系列营销员，如何提前规划，完成既定目标？挑战更好的自己？ 作为团队管理者，如何做到远程管理，加大团队人员的自我经营能力？ 作为优秀的经理人，如何投入更多心力，做好更长期的规划？迈向更高的平台？ 营销员请假流程