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团队主管培训4管理新境界新人有效辅导101页PPT

新境界
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内容提供者
资料大小:2660KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/10/15(发布于北京)
阅读:3
类型:金牌资料
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文本描述
新 人 有 效 辅 导 新人留存要素: 新人留存要素: 4 辅导的定义: 辅导就是辅助与指导 辅助就是协助,即在我们工作上通过适当的方法,协助所属成员在工作上获得基础的业务技术; 指导就是在适当的时间指出他的不足之处,并帮助他进行改进和提高的过程。 5 不同因素对不同年资业务员成长的影响比例 业务员年资 影响因素 新人辅导的重要性 新人步入寿险行业后,会面临许多陌生的“第一次”,主管的辅助与指导可以让新人提前做好准备,碰到问题时不会惧怕,及时处理应对,减轻挫折感,心灵有归属感与安全感,从而树立从业信心。 新人辅导的三大目标 解决新人心理问题 敢于出门、敢于开口、敢于拜访 养成良好工作习惯 出勤、工作日志、客户档案整理 提升专业销售技能 邀约面谈、销售促成、举绩转正 终极目标:使新人逐步形成专业化营销精神,具备正确的从业态度、丰富的营销知识、良好的营销习惯和熟练的展业技能,能够独立经营不同层次的客户。职级的晋升不定代表技能的提升,关键是从“被辅导者”转变为“辅导者”! A 态度 attitude H 习惯 habit 新人辅导的切入点 S 技能 skill 寿险营销KASH法则 新人辅导的三大形式 (一)二早辅导 (二)日常辅导 (三)陪访辅导 (一)二早辅导 辅导要点: 3 提醒 会议出勤 培训出勤 拜访出勤 (二)日常辅导 辅导要点:3 关注 关注新人心理变化,提升从业信心 关注新人工作生活,营造良好氛围 关注新人销售训练,提升销售技能 (三)陪访辅导 辅导要点: 3 方式 3 阶段 示范式——我做你看 新人观察学习阶段 观察式——你做我看 辅导者观察新人阶段 协同式——你唱我和 配合学习阶段 陪访前——信息确认,模拟演练 陪访中——标准示范,细心观察 陪访后——分析不足,场景再现 绵羊带领狮子,狮子变绵羊 狮子带领绵羊,绵羊变狮子 新人辅导常态模型 12 时间:新人培训结束后及上岗前一天 动作:新人岗前家庭辅导: 到新人家中与新人面谈,主要内容为新人岗前培训状况了解,同时与新人的家人进行沟通 目的:1、为下一步新人入司后的辅导做好准备。 2、对其家人进行心理建设,使其家人认同新人的工作,给新人以归属感。 3、同时了解新人家庭状况。 时间:第一天 动作:1、早会上自我介绍,二次早会上介绍给每个组员,早会后介绍给大家。 2、面谈:生涯规划及寿险的意义与功用 目的:1、让新人熟悉工作环境,熟悉团队。 2、使新人认同寿险业,带动新人情绪,为下一步工作做准备。 新人辅导常态模型 13 时间:第二天 动作:1、对投保实务、填写单据和公司运做流程等项目培训。 2、面谈:公司及营业区、部的规章制度进行强调。 目的:1、对新人的基本技能进行培训 2、让新人了解并深化记忆公司的各项规章制度,为今后管理打基础。 时间:第三天到第七天 动作:1、对条款进行讲解。对建议书制作、寿险相关法律、社保基础知识、保户服务和契约核保理赔等知识培训 2、面谈:对新人培训中专业化推销流程的要点进行回顾并帮助理解。 3、主管要陪同两次,内容是让新人看主管如何签单。 目的:1、对新人的基本技能和与寿险相关技能进行培训 2、为新人的推销打下基础。 3、起示范作用,让亲身新人感受签单过程。 第一天到第三天,每天面谈要有1-2小时,帮助新人安排学习和工作计划。 第三到第七天面谈时间要保持1小时左右。