：市场经济体制的初步确立及高校办学权的扩大，“产学研”一 体化的融入，促进了全国高校校办企业的发展，校办企业凭借其自身 的技术优势赢得了市场先机，但面对市场的竞争，高校校办企业在发 展中遇到了一些困境:运行模式不健全、人才流失严重、财务矛盾激 化以及管理体制不畅通等，在一定程度上制约了校办企业的持续稳定 发展。 本文以校办企业发展模式及国内外研究学者的研究成果为理论 依据，根据G高校建筑设计研究院“产学研”及财务管理现状，设计 问卷调查，并对问卷调查结果进行整理，明确G高校建筑设计研究院 发展的关键因素：缺乏一套相对完善且与研究院相适应的发展模式； 并从企业文化、人员结构、员工培训、绩效考核及管理水平等方面分 析G高校建筑设计研究院发展存在问题的原因。 立足G高校建筑设计研究院的实际情况，探索G高校建筑设计研 究院发展的有效策略，提出构建“一校两制”防火墙发展新模式，同 时指出加强G高校建筑设计研究院文化建设，注重G高校建筑设计研 究院人力资源工作，加强对G高校建筑设计研究院员工的培训，建立 科学合理的激励机制及全面提升G高校建筑设计研究院的管理水平 等对策，为G高校建筑设计研究院发展提供参考。 关键词：校办企业；建筑设计研究院；发展模式；发展策略 III THE RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF ARCHITECTURAL DESIGN AND RESEARCH INSTITUTE OF G UNIVERSITIES Jishun Fang (MBA) Directed by Yong Liu Abstract:The initial establishment of the market economic system and the expansion of the right to run colleges and universities, and the integration of "industry university research" integration have promoted the development of the National University run enterprises.The school run enterprises have won the market opportunity by virtue of their own technological advantages.However,,in the face of market competition university run enterprises have encountered some difficulties in their development.For example,the operation mode is not perfect, the brain drain is serious,the financial contradiction is intensified, and the management system is not smooth,and so on,which has restricted the sustainable and stable development of school run enterprises,to a certain extent. This paper is based on the development mode of school run enterprises and the research results of scholars at home and abroad,and has designed questionnaire survey according to the "production, teaching and research" and financial management of Architectural Design and Research Institute of G University. The paper has collated the results of IV the questionnaire survey,and has identifies the key factors for development of Architectural Design and Research Institute of G University,for example, the lack of a relatively perfect and suitable development model with the Institute. This paper also has analyzes the reasons for the problems in the development of Architectural Design and Research Institute of G University from the aspects of enterprise culture, personnel structure, staff training, performance appraisal and management level. Based on the actual situation of Architectural Design and Research Institute of G University, this paper explores the effective strategies for the development of Architectural Design and Research Institute of G University.It proposes a new firewall development mode of "one school two systems",and also points out strengthening the cultural construction of Architectural Design and Research Institute of G University.This paper pays attention to the human resources work of the Architectural Design Institute of G University, and also strengthens the training of the staff of the Architectural Design Institute of G University.The paper establishes a scientific and reasonable incentive mechanism and comprehensively upgrades the management level of the Architectural Design Institute of G University, which provides a reference for the development of Architectural Design Institute of G University. V Keywords:school run enterprises;Architectural design and Research Institute;development model;development strategy 目 录 摘要 ..................................................... I Abstract ................................................ Ⅲ 第1章 绪论 .............................................. 1 1.1 研究背景 .......................................... 1 1.2 国内外研究现状 .................................... 1 1.2.1 国外研究现状 ................................. 1 1.2.2 国内研究现状 ................................. 2 1.2.3 研究述评 ..................................... 3 1.3 研究内容和方法 .................................... 4 1.3.1 研究内容 ..................................... 4 1.3.2 研究方法 ..................................... 5 1.4 研究思路 .......................................... 5 第2章 高校校办企业发展模式的理论研究 .................... 7 2.1 高校校办企业发展模式研究现状 ...................... 7 2.2.1 国外高校校办企业发展模式研究 .................... 7 2.1.2 国内高校校办企业发展模式研究 ................. 7 2.2 “防火墙”发展模式 ................................ 8 2.2.1 “防火墙”发展模式的含义 ...................... 8 2.2.2 “防火墙”发展模式的优点 ...................... 9 2.2.3 “防火墙”模式存在的问题 ...................... 9 2.3 “学科性公司制”发展模式 ......................... 10 2.3.1 “学科性公司制”发展模式含义 ................. 10 2.3.2 “学科性公司制”的优势 ....................... 10 2.3.3 “学科性公司制”存在的问题 ................... 10 2.4“大学科技园”发展模式 ............................ 11 2.4.1 “大学科技园”发展模式的含义 ................. 11 2.4.2 “大学科技园”优势 ........................... 11 2.4.3 “大学科技园”存在的问题 ..................... 11 第3章 G高校建筑设计研究院发展现状分析 ................. 13 3.1 G高校建筑设计研究院基本概况 ..................... 13 3.1.1 G校建筑设计研究院简介 ...................... 13 3.1.2 G高校建筑设计研究院组织结构 ............... 13 3.2 G高校建筑设计研究院“产学研”现状 ............... 14 3.1.2 G高校建筑设计研究院“产”状 ................. 14 3.2.2 G高校建筑设计研究院“学”状 ................. 15 3.2.3 G高校建筑设计研究院“研”状 ................. 17 3.3 G高校建筑设计研究院财务现状 ..................... 18 3.3.1 G高校建筑设计研究院盈利能力 ................. 18 3.3.2 G高校建筑设计研究院偿债能力 ................. 19 第4章 G高校建筑设计研究院发展问题分析 ................. 21 4.1 G高校建筑设计研究院发展的关键因素分析 ........... 21 4.1.1 高校对研究院的管理方式 ...................... 21 4.1.2 研究院管理者的定位 .......................... 21 4.1.3 研究院内部员工分配制度 ...................... 22 4.1.4 研究院发展影响关键因素调查与分析 ............ 22 4.2 G高校建筑设计研究院发展存在的问题 ............... 23 4.2.1 研究院企业文化缺乏感染力 .................... 23 4.2.2 研究院人员结构不合理 ........................ 25 4.2.3 研究院人员培训不匹配 ........................ 28 4.2.4 研究院人员激励机制不合理 .................... 31 4.2.5 研究院人员管理效率偏低 ...................... 33 4.3 G高校建筑设计研究院发展问题成因分析 ............. 37 4.3.1 产权不明 .................................... 37 4.3.2 管理理念落后 ................................ 38 第5章 G高校建筑设计研究院发展对策 ..................... 39 5.1 构建“一校两制”防火墙发展新模式 ................. 39 5.1.1 “一校两制”模式核心：组建资产经营有限公司 .. 39 5.1.2 G高校建筑设计研究院“一校两制”防火墙发展新模式 的构建 ............................................ 41 5.2 加强G高校建筑设计研究院文化建设 ................. 42 5.2.1 形成独特的企业核心价值观 .................... 42 5.2.2 增强人文关怀 ................................ 43 5.2.3 借助内外部的宣传，提高企业文化的辐射力 ...... 43 5.2.4 树立项目负责人和科研学科带头人的标杆效应 .... 43 5.3 注重G高校建筑设计研究院人力资源工作 ............. 44 5.3.1 强化人力资源规划 ............................ 44 5.3.2 注重人才招聘与选拔 .......................... 45 5.4 加强G高校建筑设计研究院员工的培训 ............... 46 5.4.1 全面落实新员工培训 .......................... 46 5.4.2 技术人员培训方式多样化 ...................... 46 5.5 建立科学合理的激励机制 ........................... 47 5.5.1 完善G高校建筑设计研究院的薪酬制度 .......... 47 5.5.2 完善G高校建筑设计研究院的保障制度 .......... 47 5.6 全面提升G高校建筑设计研究院的管理