随着我国经济社会的大发展，我们已经迎来了一个“大众创业，万众创业”的新时 期，面对新的机遇和挑战，创业者开始前赴后继投入创业的浪潮。如今社会，商业环境 复杂多变，创新型企业开始逐渐将目光锁定在企业内部创新上，被誉为内部创新典型的 内部孵化则愈发受到企业青睐。以外部市场机制内部化的方式为依托，以母公司的资本 注入为依靠，创新型企业内部孵化能在最短时间内实现项目的商业化运营，继而实现项 目的短期内回报。能够形成协同效应，满足母公司多元化或供应链战略发展，有利于促 进科技成果转化，实现企业转型发展 [1] 。本文基于对安徽过湾农业科技有限公司生态农 业旅游孵化的必要性、可行性及实际操作的研究，期待可以给国内外的相关公司提供可 以借鉴的经验和可以推广的价值。 本文以安徽过湾农业科技有限公司为研究对象，采用理论研究和案例研究相结合的 研究方法，首先，对相关理论研究进行说明，介绍生态农业旅游、孵化器理论和企业内 部孵化的概念及发展动态。其次，通过分析企业的发展历程、现状及趋势，剖析企业转 型发展的关键点和突破点，找出企业发展新方向是生态农业旅游，进而开展生态农业旅 游的内部孵化。接着，对企业展开生态农业旅游孵化的内外部环境、必要性、可行性进 行剖析。然后，提出企业孵化生态农业旅游的具体措施主要是合理布局生态农业旅游空 间结构、整合旅游资源多层次开发旅游产品、提升旅游标准化建设和服务水平、提高过 湾生态农业旅游的知名度、坚持生态农业旅游可持续发展。同时从战略规划、组织结构、 风险防范、企业文化、人力管理和资金支持等方面实施好保障措施，确保公司生态农业 旅游孵化的顺利进行。 本文通过对特定企业的内部孵化进行研究，归纳总结出企业内部孵化的操作流程， 判定企业进行生态农业旅游孵化具有可行性、可操作性和商业价值，为企业推进生态农 业旅游产业的发展进步提供管理决策参考，也为后期其他相关企业进行内部孵化提供可 以借鉴的经验和推广价值。 关键词：农业公司；生态农业旅游；孵化II Abstract With the great development of China's economy and society, we have ushered in a new era of "mass entrepreneurship, mass entrepreneurship". Faced with new opportunities and challenges, entrepreneurs began to invest in entrepreneurship. In today's society, the business environment is complex and changeable. Innovative enterprises begin to focus on the internal innovation. The typical internal incubation, which is known as internal innovation, is increasingly favored by enterprises. Based on the internalization of the external market mechanism and the capital injection of the parent company, the internal incubation of innovative enterprises can realize the commercial operation of the project in the shortest time, and then realize the short-term return of the project. It can form synergy effect, meet the diversification of parent company or the strategic development of supply chain, promote the transformation of scientific and technological achievements, and realize the transformation and development of enterprises. Based on the research on the necessity, feasibility and practical operation of eco-agricultural tourism incubation of Anhui Guowan agricultural science and Technology Co., Ltd., this paper expects to provide relevant companies at home and abroad with experience and value to be popularized. This article takes Anhui Guowan Agricultural Technology Co., Ltd. as the research object, using a combination of theoretical research and case studies. First, it explains related theoretical research and introduces the concepts and development trends of eco-agricultural tourism, incubator theory, and internal enterprise incubation. Secondly, by analyzing the development process, status quo and trend of the enterprise, analyzing the key points and breakthrough points of the transformation and development of the enterprise, find out that the new direction of enterprise development is ecological agricultural tourism, and then develop the internal incubation of ecological agricultural tourism. Then, it analyzes the internal and external environment, necessity and feasibility of the incubation of eco-agricultural tourism. Then, the specific measures for business incubation of eco-agricultural tourism are proposed to rationally arrange the spatial structure of eco-agricultural tourism, integrate tourism resources to develop tourism products at multiple levels, improve tourism standardization andIII service levels, increase the visibility of eco-agricultural tourism across the bay, and adhere to ecological agriculture. Sustainable tourism development. At the same time, safeguard measures have been implemented in terms of strategic planning, organizational structure, risk prevention, corporate culture, human management and financial support to ensure the smooth progress of the company's ecological agricultural tourism incubation. Through the research on the internal incubation of specific enterprises, this paper sums up the operation process of the internal incubation of enterprises, judges that it is feasible, operable and commercial value for enterprises to carry out eco-agricultural tourism, provides management decision-making reference for enterprises to promote the development and progress of eco-agricultural tourism industry, and also provides experience for other related enterprises to carry out internal incubation in the later period And promotion value. Key words: agricultural company; eco agricultural tourism; incubationIV 目 录 第一章 绪论 一、研究目的及意义…………………………………………………………………1 二、国内外孵化建设研究动态…………………………………………………………1 三、研究的内容、思路和方法…………………………………………………………3 四、创新点………………………………………………………………………………5 第二章 相关概念和理论基础 一、生态农业旅游………………………………………………………………………6 （一）生态农业旅游的定义……………………………………………………………6 （二）生态农业旅游国内外研究现状………………………………………………………6 二、企业孵化器…………………………………………………………………………7 （一）企业孵化器的定义 …………………………………………………………… 7 （二）企业孵化器的发展 …………………………………………………………… 8 （ 三 ） 企 业 孵 化 器 的 分 类 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 0 三、企业内部孵化……………………………………………………………………12 （ 一 ） 企 业 内 部 孵 化 的 概 念 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 2 （ 二 ） 企 业 内 部 孵 化 的 操 作 流 程 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 2 （ 三 ） 企 业 内 部 孵 化 的 优 缺 点 分 析 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 2 第三章 过湾公司生态农业旅游孵化分析 一、过湾公司生态农业旅游孵化背景分析……………………………………………13 （一）孵化前公司发展状况………………………………………………………………13 （二）孵化前公司发展瓶颈………………………………………………………………13 二、过湾公司生态农业旅游孵化可行性分析……………………………………16 （一）生态农业旅游孵化外部环境分析…………………………………………………15 （二）生态农业旅游孵化内部环境分析…………………………………………………20 三、过湾公司生态农业旅游孵化必要性分析……………………………………22V （一）适应外部环境的需要…………………………………………………………22 （二）公司自身发展的需要…………………………………………………………22 四、过湾公司生态农业旅游孵化战略分析……………………………………23 第四章 过湾公司生态农业旅游孵化的措施 一、公司生态农业旅游孵化总体原则……………………………………………25 二、公司生态农业旅游孵化流程…………………………………………………27 三、公司生态农业旅游孵化具体措施……………………………………………28 （一）合理布局生态农业旅游空间结构……………………………………………………29 （二）整合旅游资源多层次开发旅游产品…………………………………………………30 （三）提升旅游标准化建设和服务水平……………………………………………………31 （四）提高过湾生态农业旅游的知名度……………………………………………………32 （五）坚持生态农业旅游可持续发展………………………………………………………33 四、公司生态农业旅游孵化保障措施………………………………………………33 （一）做好战略规划………………………………………………………………………33 （二）调整组织结构………………………………………………………………………34 （三）强化风险防范………………………………………………………………………34 （四）重塑企业文化………………………………………………………………………34 （五）强化人力管理………………………………………………………………………35 （六）加强资金支持………………………………………………………………………35 第五章 研究结论与展望 一、研究结论…………………………………………………………………………36 二、研究展望………………………………………………………………………36