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MBA毕业论文_EM企业转型模式-基于JH针织纺织公司的探索PDF

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更新时间:2022/9/7(发布于上海)

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文本描述
改革开放40年来,我国OEM企业发展势头强劲,以其低成本的劳动力、 原材料等资源优势深嵌于全球生产网络之中,但随着各种不稳定的贸易环境因素 的影响,我国OEM企业的低劳动力成本和低原材料资源优势也在逐步消失,一 些500强企业也陆续将订单业务转向越南、缅甸、柬埔寨等东南亚国家。同时, 在“新常态”经济形势下,要想完成“中国制造”到“中国创造”的转变,只有 企业不断提高生产效率,提升企业自身技术工艺,为企业自主品牌注入价值,这 样才是中国制造到中国创造的可持续发展方向。因此,研究如何从低端单一的 OEM向ODM和OBM转型,具有重要的现实意义和理论价值。 基于购买者驱动的全球价值链理论和企业动态能力理论及资源基础理论,本 论文综合应用案例研究、文献研究和调查研究等研究方法,重新梳理与回顾了国 内外OEM企业转型的动因、影响因素及转型模式,在模式上有OEM/ODM并存、 OEM/OBM并存、OEM/ODM/OBM并存、完全转型的OBM模式。以JH针织纺 织公司为样本案例企业,使用质性研究的资料分析方法,将收集来的资料进行整 理、归类,通过开放式编码、主轴编码和选择性编码,梳理各个范畴间的逻辑关 系,找到核心范畴的故事主线,从转型途径和程度两方面分析样本案例企业的转 型模式及其影响因素,验证了OEM企业转型的一般规律。 研究结果表明:随着OEM企业自身的营销能力、技术水平、资金能力的不 断增强,以及主营产品的技术含量提高,越可能采用直接转型,另一方面如果外 部环境变化激烈,则会选择间接转型;而企业对OEM业务买方的依赖程度越高, 对环境变化程度和产品的市场集中度越敏感,并且企业的营销、资金、技术等水 平越低时,OEM企业更偏向于部分转型。 关键词:转型模式服装外贸贴牌加工 II Abstract Overthepast40yearsofreformandopening-up,China'sOEMenterprise developmentmomentum,withitslowcostoflabor,rawmaterialsandotherresources embeddedinglobalproductionnetworks,butwiththevarioustradeenvironment factorsofinstability,lowLabourcostsandrawmaterialofOEMenterprisesinour countryresourcesarealsograduallydisappeared,somefortune500companieswere establishedtoorderbusinessinsoutheastAsiancountries,suchasVietnam,Myanmar, Cambodia.Atthesametime,inthe"newnormal"economicsituation,inorderto completethetransformationfrom"madeinChina"to"createdinChina",enterprises mustcontinuouslyimproveproductionefficiency,improvetheirowntechnologyand craft,andinjectvalueintotheirownbrand,whichisthesustainabledevelopment directionfrom"madeinChina"to"createdinChina".Therefore,itisofgreat practicalsignificanceandtheoreticalvaluetostudyhowtotransformfromlow-end singleOEMtoODMandOBM. Basedonbuyer-drivenglobalvaluechaintheoryanddynamiccapabilitytheory andresource-basedtheory,thispaperintegratedapplicationofcasestudy,literature studyandthemethodsofinvestigationandresearch,andtothedomesticandforeign OEMenterprisemotivation,influencefactorsandtransformationmodel,in compatibilitymodewithOEM/ODM,OEM/OBMcoexist,OEM/ODM/OBMcoexist, completelytransformationmodelofOBM.TakingJHKnittingTextileCompanyasa samplecaseenterprise,usingthequalitativeresearchdataanalysismethodtosortand categorizethecollecteddata,throughopencoding,spindlecodingandselective coding,tosortoutthelogicalrelationshipbetweenvariouscategories,Findthemain storylineofthecorecategory,analyzethetransformationmodeanditsinfluencing factorsofthesamplecaseenterprisesfromtheaspectsoftransformationpathand degree,andverifythegenerallawofOEMenterprisetransformation. TheresultsofthestudyshowthatastheOEM'sownmarketingcapabilities, technicallevel,andfinancialcapabilitiescontinuetoincrease,andthetechnical contentofitsmainproductsincrease,themorelikelyitistoadoptdirect III transformation,ontheotherhand,iftheexternalenvironmentchangesdrastically, thenWillchooseindirecttransformation;andthehighertheenterprise'sdependence ontheOEMbusinessbuyer,themoresensitiveitistothedegreeofenvironmental changeandproductmarketconcentration,andthelowertheenterprise'smarketing, capital,technology,etc.,themoreOEMcompaniestendtoPartialtransformation. KeyWords:TransformationModel;ApparelTrade;ClothingOEM IV 目录 第一章引言..........................................................................................................1 1.1选题的背景.......................................................................................................1 1.2研究意义...........................................................................................................1 1.2.1理论意义.................................................................................................1 1.2.2现实意义.................................................................................................2 1.3研究的主要内容...............................................................................................2 1.4研究的主要方法...............................................................................................3 1.4.1文献研究法.............................................................................................3 1.4.2深度调研法.............................................................................................3 1.4.3案例研究法.............................................................................................3 1.5研究的主要思路...............................................................................................4 第二章理论基础与文献述评....................................................................................5 2.1理论基础...........................................................................................................5 2.1.1相关基本范畴.........................................................................................5 2.1.2传统价值链理论.....................................................................................7 2.1.3全球商品链(GCC)及全球价值链(GVC)...............................................7 2.1.4企业动态能力理论及资源基础理论.....................................................9 2.2国内外文献综述............................................................................................10 2.2.1OEM企业转型的动因.........................................................................10 2.2.2OEM企业转型模式研究.....................................................................12 2.2.3OEM企业转型的影响因素.................................................................13 2.2.4文献述评...............................................................................................16 第三章研究设计......................................................................................................17 3.1研究样本的选择.............................................................................................17 3.2研究数据.........................................................................................................20 3.2.1数据收集...............................................................................................20 3.2.2数据分析...............................................................................................20 3.3研究框架的提出.............................................................................................23 第四章案例分析与主要发现..................................................................................28 4.1案例企业的基本情况.....................................................................................28 4.2案例企业转型模式及影响因素.....................................................................29 4.2.1案例企业的转型程度及其影响因素...................................................29 4.2.2案例企业的转型途径及其影响因素...................................................31 第五章案例讨论及管理启示..................................................................................35 5.1案例讨论总结.................................................................................................35 5.1.1关于OEM企业转型模式中转型程度的探讨....................................35 V 5.1.2关于OEM企业转型模式中转型途径的探讨....................................36 5.2企业建议及管理启示.....................................................................................37 5.2.1JH公司品牌化战略的建议..................................................................37 5.2.2对OEM企业转型