本论文从生产型中小企业战略转型的迫切需求切入，围绕如何选
择适宜的战略转型方向这一核心问题，从外部产业结构和内部资源基
础两个角度展开，进行了理论探索和实证分析。
本论文首先对当前战略管理理论和战略转型理论研究成果进行了
梳理，在对波特五力模型、价值链和企业资源基础等理论延伸和发展
的基础上，构建了一个简单且具有可操作性的战略转型选择模型，提
出了基于价值链上下游延伸的战略转型、基于现有产品技术的新客户
战略转型和基于现有客户的新产品战略转型三大转型模式，并对各种
模式的应用环境、限制条件、关键因素、资源需求等进行了分析。
在理论构建的同时，本论文还运用案例分析法，对模型下各个转
型模式的有效性进行了验证，并借助实例对模型的运用方法进行了进
一步的说明。
本论文的研究成果，为生产型中小企业提供了一个较为全面的战
略转型思考图景，有助于提高企业对自身战略转型的思考和决策能力，
降低经营风险，提高经济效益。
关键词：战略转型 产业结构 资源基础 中小企业
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