个险绩优主管2000系列培训课程 自主经营 “五功” 盖世 ——五大系统的安装、落地与维护 2006年加盟**，担任支公司岗位人员 2011年至今，**市分公司培训部讲师 **省公司讲师团讲师 全省新人育成培训体系巡讲讲师，省分公司初级主管晋级培训授权讲师，省分公司兼职讲师表达能力提升培训授权讲师 授课时间：课程100分钟+深度研修100分钟 课程目标：通过学习，让学员了解标准化团队五大系统的安装、落地、维护全过程，特别是做为职场经理，应该如何管控功能组，让团队管理走上正轨。 授课技巧：讲授 教学工具：电脑、投影仪、海报纸（2张/组） 课程说明 你团队的五大系统建立起来了吗？ 团队伙伴不配合，不愿加入功能组？ 认为参与功能组，浪费时间，不仅没钱拿，还影响挣钱？ 功能组内伙伴配合不好，彼此推诿？ 组员都不听组长的，组长威信难建立？ 事事还是需要职场经理亲自过问？ …… 你有没有遇到以下的情况？ 功能组建来有什么用？不过是增加工作量 标准化职场真的能管理好我的队伍？ 推这个东西太麻烦了，操作手册的步骤太繁琐了 那些组长又不会做PPT，教他们的工夫我自己都做完了 …… 甚至怀疑 她的团队人数超300人 功能组成立时，伙伴报名非常踊跃，需要通过面试选拔合格才能进入功能组 所有伙伴都认为，能进入功能组就是一种荣誉 功能组伙伴任劳任怨，组员对组长绝对服从 各个组分工明确，职责清晰，运作规范 她，现在就是一个“甩手掌柜”，年收入上百万，名副其实的寿险企业家…… 2017年1季度个人长险新单期交保费252万，团队1248万 有这样一位职场经理 2000年6月加盟**，现任资深处经理 部分荣誉 **总公司优秀共产党员、精英俱乐部钻石会员、“杰出处经理奖”获得者 美国百万圆桌MDRT会员 **省内部期刊生命绿洲封面人物 曾多次蝉联**省分公司优秀主管金奖、金牌服务明星 曾多次荣登世界华人金融保险最高荣誉殿堂，并获得国际龙奖IDA铜龙奖、银龙奖 “三星级标准化职场”职场经理 个险绩优主管2000系列培训课程（2017） 自主经营 “五功” 盖世 ——五大系统的安装、落地与维护 2000年6月入司，2000年8月开始发展团队 思考 如何管理团队？ 如何调动伙伴的积极性？ 如何提高出勤率、活动量？ 尝试 曾经也建立过功能组：日常管理委员会、绩效委员会、工会委员会、组织发展委员会、会议经营委员会 效果 不清楚职责，收效甚微，凡事还是靠职场经理牵头 心路历程（1/2） 曾经的迷茫 心路历程（2/2） 现在的努力 功能组运作成效：团队 功能组运作成效：个人 标建前 目录 系统安装 1 系统落地 2 系统维护 3 如何吸引伙伴自愿加入功能组？ 如何让伙伴参与功能组运作？ 思考 系统概述 功能组安装流程 2 3 4 一个功能组 = 1 + 1 + 3 + 3 步骤一：搭建架构（1/3） 组长 副组长 专员 ? 助理