为深入推进个险渠道“量质并举、有效扩张”的队伍发展策略，以绩优主管数量增长为核心，以组织架构夯实为引擎，扩充队伍规模，提升队伍质态，增强队伍实力，市分公司制订出台2015年七八联动人力会战暨三季度主管培育方案。 一、竞赛时间： 2015年三季度 二、竞赛主题： 万众创业千星闪耀 “万”——打造万人队伍。以绩优主管数量增长为核心，以组织架构夯实为引擎，扩充队伍规模，提升队伍质态，增强队伍实力，挑战万人市公司。 “众”——人人增员，晋升主管。三人成众，引导主管、准主管、新人等三类人群，遵循营销规律，以制度经营为核心，掀起创业新高潮。 “千星闪耀”——建体系、夯架构、广晋升，建立以千名主管为核心的营销队伍。三、竞赛目标四、竞赛激励（一）、单位层面： 1、扩质提量奖 3、长险举绩奖 2、对抗先锋奖 4、主管培育奖 5、群雄争霸奖 市分公司将10家经营单位编成5组进行结队对抗： （1）入围指标： 达成七八联动新增必达目标以上。 （2）对抗奖励： 8月初市公司将召开七八联动阶段总结分析会，以各对抗组为单元进行，市分公司洪总和刘总分别带队至各对抗组参会。以截止到7月31日各单位新增人力必达目标完成率决定阶段胜负，分组对抗阶段的胜方赴负方参加阶段总结分析会，参会人员为双方单位个险管理人员及7月份有新增的人员，市公司奖励胜方单位在7月份新增达2人（含）以上的参会人员礼品一份。会议由负方组织，会场条件不够的经营单位需外租会议场地，保证会议的组织效果。 七八联动结束后，如对抗双方单位均达成入围指标，则市分公司给予以下会议支持费用：胜方5000元，负方3000元；如双方均未达成入围指标，则会议费用由经营单位承担；如一方达成一方未达成，则负方承担胜方会议费用5000元。（二）职场荣誉奖 根据七八联动人力会战及三季度全辖各职场队伍建设情况授予相应荣誉称号，并在三季度队伍建设总结会上予以表彰。 授予七八联动人力会战期间新增50人以上职场“组织发展跨越奖”； 授予七八联动人力会战期间月均长险举绩人力达百人的职场“组织发展价值奖”； 授予三季度有效人力达百人的职场“组织发展领航奖”。 （三）个人奖 1．组织做优奖 根据三季度考核结束后组经理系列直辖组达成优质组的情况给予组经理个人奖励。 奖励标准： （1）一年内（2014年7月1日开始）新晋升且未降级的组经理系列1000元/组，其余组经理系列按照500元/组 （2）三季度内，优质组中每月都有1个（含）以上10年期交保费达万元的人力，则该优质组奖励上浮20%。 说明： （1）优质组指组经理系列（含高级组经理、资深组经理）在季度内本人新增有效人力1人及以上，且直辖组季度末达成6个有效人力； （2）根据三季度考核结束后的组经理系列直辖组情况给予奖励，如在季度内新培育组经理，新培育团队相关人力指标不进行回算。