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主管育成教程20增员面谈流程三白领技术人员49页PPT

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资料大小:1174KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于北京)
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类型:金牌资料
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文本描述
2021-08-14组 织 发 展——增员面谈流程(白领人士、技术人员) 白领人士增员流程1、让人羡慕; 2、综合素质高,收入稳定; 3、有提升空间,有良好的培训; 4、竞争意识较强; 5、自我期许高,学习能力、意愿强; 6、生活品味高,永不满足职 业 分 析优势1、竞争压力大; 2、收入、职位有瓶颈; 3、对公司、行业前景要求高; 4、亚健康; 5、个人发展受公司、行业限制; 6、个人成就感、荣誉感难以实现; 7、人际关系复杂; 8、民企管理落后,工作职 业 分 析增员点1、压力大,收入不稳定 2、想做管理,不愿做业务员 3、如果做保险考虑去老公司 4、家人会反对预 估 问 题突破点: 民营企业管理家族化,人际关系复杂,个人能力提升及遇到瓶颈。 A:***,你好,我是***,忘了我没有? B:没有,咋可能忘嘛?老同学咋想起给我打电话了咛? A:这么多年没有看到你,上次聚会匆匆忙忙,人又多没机会好好跟你聊一下,这两天有空出来吃顿饭。 B:好啊,明天晚上吧。 A:说好了,明天晚上七点,我在你家楼下等你。 电话约访第一步:赞美他目的:拉近距离,让对方喜欢你。A:***,这么多年没见你简直没咋变,还是那么热情自然。那天看到你就让我想起一起玩儿的情形,好有意思哦! B:就是就是。毕业一晃就十五年了,老同学还是那么亲切。 A:毕业这些年,我们都忙于成家立业,没时间见面。现在总算都告一段落了,大家可以抽时间聚聚啦。 B:听说你在保险公司做得很好的嘛,大家都说你改变好大哦!地点:餐厅第二步:高估他方式:1.行业特征提问 (针对他的职业弱势高估他) 2.激发内心不满A:是啊,这么多年大家都有变化,你也不错三!听说你是某集团的高层管理人员,象你这么能干的人,读书就当团委书记,一直都有号召力和影响力,在你们公司肯定好受老板重用哦,肯定前途无量哦!(行业特征提问) B:哪有哦?我只不过是部门经理,象我们那种民营企业,虽然规模比较大,但毕竟是家族企业,都是老板的亲戚老表掌权,我们哪进得到高层哦? A:真的啊!不可能哦!那你当部门经理不是好几年了? B:别说啦!以前别人都说我是最年轻的部门经理,现在改口了,我已经成为最资深的部门经理了。天天做着重复的事情,能力也没有好大的提升。(不会吧?怎么可能呢?)第三步:怀疑他第四步:关心他 了解现状,启发需求,建立同理心A:那你在你们公司还有没有上升的空间么?B:哎,家族企业就是这个样子,能做到我这个样子就算是顶天了。收入也难上涨了,老板疑心又重,不会让我们这些外人进入核心管理层,没有你们单纯啊! 第五步:帮助他 (进入开门阶段) 描述其理想的工作环境A.那你还待在那里做什么呢?你那么能干的人都没有发展空间,把你的能力都给限制了! 你不想找一个发挥能力,有更多上升通道的行业?(通过提问,了解理想的工作环境) B:我现在也正考虑这个问题,我也希望换一个有更大发展的行业! 想出来又怕找不到合适的位置,看着孩子马上就要读书了,更不敢轻易冒风险,矛盾啊!(终身事业,持续增长,个人品牌,收入前途由自己决定) 行业优势的讲解自我转行的心路历程, 解决对方的疑惑和担忧