制作MBO面谈课程一、什么是MBO？MBO——Management By Objective目标管理（MBO）经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导，以人为中心，以成果为标准。，制作目标管理作为管理工具的一种手段，就是根据自身的使命确定一期内的总体目标，进而为达成目标制定相应的行动计划并加以执将总体目标加以分解和细化，通过定期有效的追踪和评估，保证实现目标的一种管理方法。二、什么是MBO？简单理解MBO：明确目标，激发内驱力? 任何来自外界的激励都不如来自内心的动力大。? 有目标才有方向，有目标才能更踏实，有目标才能走的更远。MBO是一个体系，即动力安装，其形式多样? 通过路演启动，达到 情感触动；? 通过规划面谈，树立 发展目标；? 通过计划编制，找到实现目标的方法与路径；? 通过检视追踪，帮助其达成目标。三、人力发展MBO核心：晋升、发展– 晋升是人力发展推动的核心动力;– 人力持续成长之根本– 组织体的健康稳健持续成长– 增员推动衔训的落地– 尤其在无增员意愿及氛围的情况下晋升是拉动人力成长最有效的举措留存晋升最难推动的环节，需要持续却又见效慢，但是这是持续发展之根本；见效快，但因组织分裂快而易引起组织结构下降；团队带头人发展意愿较强的情况下易推动，否则推动困难；做大组织部组均人力– 做大组织始终需要持续推动，快速晋升拉动下该项指标由于分裂快会引起下降。脉冲是夯实组织做大组织的机会和平台。三、对MBO理解的误区? MBO是来自于内驱力的自动自发的发展意愿及行动；也不同于愿景规划，愿景规划侧重目标，没有细化方法；? MBO 不等于面谈，面谈只是MBO的一部分；?MBO不是仅仅针对准晋升人群及主管以上人员，人人都需要有目标；?MBO不是短期行为，需要持续推动；MBO推动是一套系统工程及流程