近年来，我国汽车保有量持续上升，推动轮胎、塑料、涂料等领域工业制品产 销量不断增加，带动了炭黑行业的发展。未来，“一带一路”建设将为炭黑工业发 展继续注入活力，助推炭黑行业转型升级。随着我国经济的发展，食品、饮料、制 药、建筑及新能源汽车等领域会产生大量需求，促使特种炭黑市场需求量稳步增长。 Y炭黑有限公司坚持以“利他”精神为核心的企业文化，紧跟客户需求和市场发展 变化，采用国际先进水平的炭黑生产工艺和设备，始终致力于产品技术研发，不断 进行技术创新和产品创新，公司研发生产的橡胶用炭黑及特种炭黑质量稳定，销售 网络遍布多个国家和地区，部分炭黑品种填补了国内市场空白。公司提早进行战略 布局，采用差异化战略，合理利用炭黑产品高性能优势，产品售价始终高于行业平 均水平，同时获得了高客户粘性，公司竞争力不断提升。但受近年来环保政策愈加 严格、原材料价格不断波动及全球市场竞争日趋激烈等因素的影响，Y炭黑有限公 司如何培育核心能力，实现企业的长久发展，是该公司必须高度重视并认真研究的 一项重要问题。 论文梳理了国内外核心能力理论相关研究成果，采用文献研究法提出企业核心 能力四大特征：独特性、价值性、动态性、延展性。以Y炭黑有限公司为对象进行 了案例研究，全面分析了炭黑行业及Y炭黑有限公司的发展现状，新环境下Y炭黑 有限公司面临的挑战。利用SWOT分析法，对Y炭黑有限公司优势及劣势、机会与威 胁进行分析。遵循核心能力特征要求，通过问卷调查、模糊综合评价和层次分析等 方法，对Y炭黑有限公司核心能力进行了评价和识别，发现：该公司核心能力整体 表现为“良”，综合得分为4.304分，企业文化表现为“优”（4.4622分），战略 管理能力（4.4103分）、生产运营管理能力（4.3442分）、市场营销能力（4.2242 分）、创新能力（4.2043分）、人力资源管理能力（3.8625分）表现为“良”,企 业文化为该公司优势指标，人力资源管理能力和创新能力为短板指标；该公司目前 已经拥有了一定程度的核心能力，处于核心能力的成长期阶段，但是，由于Y炭黑 有限公司在绩效考核与激励机制、人才培养能力、研究开发能力和知识管理能力方 面与国内外大型企业相比尚有明显欠缺，该公司现有核心能力距离能够使企业保持 持续竞争优势的成熟期核心能力还有一定的差距，需要根据该公司发展状况及存在 问题，有针对性地继续对其加以培育。最后结合SWOT定性分析结果以及核心能力定 量评价和识别分析结果，提出新环境下Y炭黑有限公司核心能力培育对策：（1）发 挥优势，强化企业文化体系。发扬独具特色的企业文化，丰富企业文化形式，助力 II 企业品牌塑造。（2）巩固优势，实施产业链一体化。延伸上游产业链，发挥下游市 场优势，提升余热和尾气利用水平，开拓特种炭黑下游产业链。（3）弥补短板，提 升人力资源管理能力和自主创新能力。强化人力资源获取，加强人力资源开发，优 化绩效考核和激励机制；健全技术创新体系，加强核心技术研发，提高知识管理能 力。 关键词：Y炭黑有限公司；核心能力；评价；培育 III ResearchonCultivatingCoreCompetenceofYCarbonBlackCo.,Ltd. Abstract Inrecentyears,thecarownershipinChinahascontinuedtorise,drivingthecontinuous growthoftheproductionandsalesofindustrialproductsinthefieldsoftires,plasticsand coatings,aswellasthedevelopmentofthecarbonblackindustry.Inthefuture,the constructionofthe“BeltandRoad”willcontinuetoinjectvitalityintothedevelopment ofthecarbonblackindustryandpromotethetransformationandupgradingofthecarbon blackindustry.WiththedevelopmentofChina'seconomy,alargeamountofdemandwill begeneratedinthefieldsoffood,beverages,pharmaceuticals,constructionandnew energyvehicles,andthedemandforspecialcarbonblackmarketwillincreasesteadily.Y CarbonBlackCo.,Ltd.adherestothecorporateculturecenteredonthespiritof"altruism", closelyfollowscustomerneedsandmarketdevelopment,adoptsinternationallyadvanced carbonblackproductionprocessesandequipment,andisalwayscommittedtoproduct technologyresearchanddevelopment,continuoustechnologicalinnovationandproducts. Innovative,thequalityofcarbonblackforrubberandspecialcarbonblackdevelopedand producedbythecompanyisstable,andthesalesnetworkisspreadinmanycountriesand regions,andsomecarbonblackvarietiesfillthegapinthedomesticmarket.Thecompany carriedoutstrategiclayoutearly,adoptedadifferentiatedstrategy,andreasonablyused thehigh-performanceadvantagesofcarbonblackproducts.Theproductpricewasalways higherthantheindustryaverage.Atthesametime,itgainedhighcustomerstickinessand thecompany'scompetitivenesscontinuedtoincrease.However,affectedbyfactorssuchas stricterenvironmentalprotectionpoliciesinrecentyears,volatilityofrawmaterialprices andincreasinglyfierceglobalmarketcompetition,howYCarbonBlackCo., Ltd.cultivatescorecapabilitiesandrealizesthelong-termdevelopmentoftheenterpriseis amatterthatthecompanymustattachgreatimportanceandstudyImportantissues. Thethesissortsouttherelevantresearchresultsofthecorecompetencetheoryathome andabroad,andadoptstheliteratureresearchmethodtoproposefourcharacteristicsof thecorecompetenceoftheenterprise:uniqueness,value,dynamics,andextensibility.The thesisconductacasestudyonYCarbonBlackCo.,Ltd.,andcomprehensivelyanalyzed thedevelopmentstatusofthecarbonblackindustryandYCarbonBlackCo.,Ltd.andthe challengesfacedbyYCarbonBlackCo.,Ltd.underthenewenvironment.UseSWOT analysistoanalyzetheadvantagesanddisadvantages,opportunitiesandthreatsofY IV CarbonBlackCo.,Ltd..Followingthecharacteristicsofcorecompetence,thecore competenceofYCarbonBlackCo.,Ltd.wasevaluatedandidentifiedthrough questionnairesurvey,fuzzycomprehensiveevaluationandAHP.Itwasfoundthatthe overallperformanceofthecompany'scorecompetencewas"good",theoverallscorewas 4.304,andthecorporateculturewas"Excellent"(4.4622points),strategicmanagement ability(4.4103points),productionandoperationmanagementability(4.3442points), marketingability(4.2242points),innovationability(4.2043points),humanresource managementability(3.8625points)were"Yes".Corporatecultureisthecompany's advantageindex,andhumanresourcemanagementabilityandinnovationabilityare short-termindicators.Atpresent,thecompanyhasacertaindegreeofcoreability,which isinthegrowthstageofcoreability.However,becauseYCarbonBlackCo.,Ltd.is comparedwithlargeenterprisesathomeandabroadinperformanceappraisaland incentivemechanism,talentcultivationability,researchanddevelopmentabilityand knowledgemanagementabilityTherearestillobviousdeficiencies.Thereisstillacertain gapbetweentheexistingcorecompetenceofthecompanyandthematurecore competencethatcanmakethecompanymaintainasustainablecompetitiveadvantage.It isnecessarytocontinuetocultivatethecorecompetenceaccordingtothedevelopment statusandexistingproblemsofthecompany.Finally,combiningthequalitativeanalysis resultsofSWOTandthequantitativeevaluationandidentificationanalysisresultsofthe corecompetence,thecountermeasuresforthecultivationofcorecompetenceofYCarbon BlackCo.,Ltd.underthenewenvironmentareproposed:Thefirst,givefullplayto advantagesandstrengthenthecorporateculturesystem.Promoteuniquecorporateculture, enrichcorporateculturalforms,andhelpcorporatebrandbuilding.Second,consolidate advantagesandimplementindustrialchainintegration.Extendtheupstreamindustrial chain,givefullplaytotheadvantagesofthedownstreammarket,improvethelevelof wasteheatandexhaustgasutilization,anddevelopthespecialcarbonblackdownstream industrialchain.Third,makeupforshortcomings,improvehumanresourcemanagement capabilitiesandindependentinnovationcapabilities.Strengthentheacquisitionofhuman resources,strengthenhumanresourcedevelopment,optimizeperformanceevaluationand incentivemechanisms;improvethetechnologicalinnovationsystem,strengthencore technologyresearchanddevelopment,andimproveknowledgemanagementcapabilities. Keywords:YCarbonBlackCo.,Ltd.;Corecompetence;Evaluate;Cultivate V 目录 第1章引言...........................1 1.1研究背景及意义.............1 1.1.1研究背景.....................1 1.1.2研究意义.....................2 1.2国内外研究现状述评.....2 1.2.1国外研究现状综述.....2 1.2.2国内研究现状综述.....3 1.2.3国内外研究现状评价.4 1.3研究内容、方法及技术路线........................4 1.3.1研究内容.....................4 1.3.2研究方法.....................5 1.3.3技术路线.....................5 1.4创新点.............................6 第2章相关概念及理论.......7 2.1企业核心能力理论渊源及派别....................7 2.1.1企业核心能力理论渊源............................7 2.1.2企业核心能力两大理论派别....................7 2.2企业核心能力的涵义及特征........................7 2.2.1企业核心能力的涵义.7 2.2.2企业核心能力的